改革自有回天力

许云卿李庚群

这几年全国中小型电机行业步履维艰，西安电机厂也不例外，这家企业自1990年8月开始亏损，一年下来累计亏损额达844万元，一时成为当地的亏损大户，职工震惊，上下焦急。就在这紧要关头，杨万福被历史和机遇推到了企业“领头人”的位置。

受命于危难之际的杨万福，是个从工人、车间主任、生产副厂长一步步走上领导岗位的实干家，他既熟悉企业，又通晓现代管理知识。他深知企业下滑是经济问题，但根本还在于人的因素。因而上任后，他首先召开职代会，发动职工提建议，倾听职工呼声，问计于群众。经过一番了解，发现企业下滑原因很多，但违背职代会通过决定的分房方案，是当时造成职工思想混乱，企业人心涣散、效益下滑的主要原因。为此，杨万福上任后的“第一把火”便是落实职代会的决议，在一月内将不符合方案的分房全部纠正，并罢免了主管后勤的副厂长。此举深得职工拥护，全厂上下一时群心大震，情绪高昂起来。

倾听罢群众呼声，鼓起人心斗志，杨万福便按照“三个月整顿，六个月扭亏，三年腾飞”的奋斗目标，确立了“闯大户，钻冷门，填空白”的经营战略思想，又大刀阔斧从加强内部管理上做起了文章。

人浮于事是企业一大难题，为使干部能上能下，建立竞争机制，他从精简机构人手。将原来的47个处室压缩到现在的22个，将15个部门组建成独立核算单位，从厂子分离出来，推向市场，干部编制由803人减为563人。对全厂职工实行全员风险抵压，使企业形成了利益共享，风险共担的经营体制。并实行向生产一线工人、工程技术人员和一线供销人员倾斜，在工资、奖金分配、住房、子女就业和家属农转非等方面向三个一线倾斜，为科技人员办公楼安装了空调，并专门拨款新建了一幢科技人员公寓。为中青年科技人员解决住房问题，对有突出贡献的给予重奖。高级工程师唐叙林开发出转子压铸机，厂里一次就奖给一万元及三室一厅住房一套。过硬的产品是提高经济效益的根本。杨万福上任后扭住科技进步不放松，三年来电机厂先后研制开发了ZTP—62L，ZTP—82A铁路机车专用直流电机，Y系列中型高压电机，新系列中型低压电机和获得国家专利的1000RN、1600RZ、2500RN系列电机转子压铸机等新品，并使从德国引进的Z4系列直流电机通过鉴定，投入批量生产。全厂累计完成新品400多个品种，200多个规格的开发任务，新品产值率达20%以上。为提高产品质量，厂子推行质量分等计件工资制，实行“质量否决权”和“黄牌警告”制度。1993年1994年，国家中小型电机质量检测中心两次突击抽查，该厂电机全部达到合格，成为国家技术监督局重点表扬的四个单位之一。

为改变过去计划体制下重生产轻营销的局面，杨万福上任以来紧紧把握国内、国际两个市场。对内开展直销，先后在北京、武汉、成都等地开办经销分公司，使产品直接进入市场，对外采取到国外办厂的方式，参与国际市场，和意大利合资开办了“三德意公司”，和泰国开办了“中泰西曼电机机械发展有限公司”。目前，该厂产品已远销欧美30多个国家和地区。

实践证明了杨万福领导有方。全厂经济效益连连上台阶，去年全厂产值达到1.26亿元。实现利税836万元，经济效益居全国同行业前列，企业进入全国500家最大电气机械及器材制造企业行列。杨万福也先后被评为“西安市十大改革新闻人物”和全国机械系统劳动模范。