发挥工会在企业内部改革中的作用

西安筑路机械厂工会

在企业转机建制中，我们从维护企业广大职工的根本利益出发，积极发挥工会组织和职代会的作用，动员并组织职工支持改革、参与改革，保证了这项涉及职工切身利益的改革顺利进行。

首先，我们抓住外出调研、拟定方案这第一道关，进行源头参与。厂工会正、副主席和工作人员在改革初期，就直接参与厂劳动、人事、工资制度改革方案的调研、摸底，多次外出学习兄弟单位的先进经验，并结合本厂的实际进行分析研究，拟定改革的初步方案。其次，我们抓了职代会会前审议关。1994年7月，职能部门拿出初步方案（草案），我们先后3次召开职工代表组长会议进行审议，并请代表组长反复征求本单位职工代表的意见，多次修改，多次交流，多次沟通，使职工代表在会前充分发表了意见，达成了共识，也使职工代表在会前把住了第二道关。再次，我们坚持了职工代表大会审议通过这第三道关。去年8月，我们又专题召开了十届一次职代会，审议通过了《厂劳动、人事、工资制度的改革总体方案》、《厂劳动、人事、工资制度改革实施办法》和《厂岗位技能工资制度实施办法》，并坚持填写职代会审议结果通知书，使这项重大的改革更具有权威性，也使改革得以顺利进行。

在改革方案的实施过程中，基层分会通过召开职工代表座谈会、个别谈心等形式，把改革的内容宣传解释给每一个职工。在改革的具体方案出台后，基层分会帮助职工准确理解各项条款的含义，特别对文化水平低的职工更是耐心解释，帮他们测算个人岗位技能工资薪点。在岗位测评过程中，我们向参加自评和互评的职工详细介绍了19个子因素的准确含义，并教育职工要正确评价自己的岗位，客观地评价别人的岗位。有些富余职工找到工会，我们便帮助他们联系接收单位，向接收单位介绍他们的情况，为他们牵线搭桥，现在没有岗位的职工已为数不多。为了减轻富余职工思想上的压力，我们还要求这些职工的所在单位在富余职工到外单位重新上岗时，原单位给这些职工开欢送会，使他们愉快地走上新的工作岗位。