创造辉煌明天的人

有人说，企业像大洋中漂泊的一艘船，领导像船上的舵手，他不但要有导航的本领，还要有同恶劣的自然环境做斗争的胆识和勇气。东桐峪金矿矿长、全国冶金系统劳模曹锡就是这样的人。

（一）

1991年初，曹锡走马上任。来矿的第一天，他是在井下坑口过的。这天，他和职工抓住偷矿的不法分子28人。此事对他震动很大。这里，一些不法分于疯狂滥采乱挖国家黄金资源，甚至破坏矿上的设备，挖路断水，殴打职工，影响着企业正常生产及职工生命安全。有的人还不惜重金腐蚀拉拢职工偷卖矿石，企业已面临着停产半停产状态。这位陕北汉子没被困难压倒，与一同上任的书记戚书钢，深入调查，走访了200多名职工，理出头绪，制定“防外患、治内乱”的方针。成立矿经济民警队，全矿动员，建立专兼结合，上下结合，点面结合的保护网络，矿区个重点部位建起警房。他和职工上山护矿，并组织了几次大规模的清山活动，抓获一大批偷抢矿石的不法之徒，很快刹住偷抢矿石之风，为矿区生产创造了良好的环境。

紧接着，曾锡又在各科室、车间建规章，强化企业管理。对某些领导偷卖矿石、谋取非法收入，群众反映强烈的事，严肃处理。直接贵任领导被撤销职务，开除矿籍留矿察看。对其他人视情节轻重也分别予以处理。这些，职工看在眼里，喜在心里，“新领导实在、硬气、咱服！”

（二）

内外治理，初战告捷。曹锡又着手企业转换经营机制的深化改革。

该矿在用工制度上体现一个“活字”，对青工实行先培训、后上岗。对老职工实行上岗、试岗、换岗。对采矿工实行合同制。鼓励有特长的职工停薪留职，通过各种途径消化多余人员；在人事制度上体现一个“聘”字，打破干部、工人界限，聘用真才实学的人；分配制度上体现一个“破”字，打破平均主义分配方式，向生产一线倾斜，向苦脏累险岗位倾斜，向负有重要责任的管理岗位倾斜。还与各基层签订承包合同，落实责权利，放开手脚，让其各显神通。这一系列的举措，活了—盘棋，这年，他们不但弥补了以前的亏损，还超额完成任务。企业效益上去了，职工得到了丰厚的回报。东桐峪金矿象个复苏的巨人，向前迈出坚实、稳妥的第一步。

（三）

“企业要发展，技术要进步，要向科学要效益”，这是曹锡管理企业的远见卓识。该矿对250吨/日的选厂进行技术改造，使生产能力达到400吨/日，黄金产量由多年徘徊一万多两，一举突破二万两的大关。他们又增加完善火法试验工艺，使该矿化验室成为我省黄金系统的“权威仲裁化验室”。同有关专家联合研究，取得了“急倾斜矿体锚杆支护静态留矿法”及“倾斜薄矿体水平浅孔爆力运矿法”等科研成果，使开采台效、原矿品位大幅度提高，成本下降，年直接经济效益达433.8万元。与西安建筑科技大学联合开展了“尾矿同收及综合利用”等项目的研究，年经济效益可达150万元。近4年来，该矿已有3项科研成果获省部级成果奖。

该矿重视科研项目的应用，为企业腾飞打下了基础，该矿不但是我省黄金生产最大的企业，并跻身于我省利税企业前10名的行列。

东桐峪金矿不断发展、前进，曹锡并没满足，他又提出“以金养金，非金养金”，“一业为主，多种经营”的企业发展战略，已把触角伸向我省的旅游业，制药业等行业，还办起了兴秦金行、高科技开发股份有限公司、广通物资经销公司、梦幻游乐公司等企业，每年盈利上百万元。

曹锡把目光盯在二十一世纪，又着手绘制更加灿烂辉煌的明天！

（柳江河李金堂）