做不到的且慢说

尔东

记得我上小学的时候，正流行《社会主义好》这首歌，有段歌词是：“共产党好，共产党好，共产党领导人民地位高，说得到、做得到，全心全意为人民立功劳……”

人们爱唱这首歌，很重要的一点就是我们党“说得到，做得到。”后来，我们党的威信一度有所下降，除了决策方面发生一些重大失误之外，一个重要原因就是有些事情“说得到”，但却没有“做得到”。尽管有些说到的没有做到有复杂的、甚至不可预料的原因，但任何主观愿望与客观实际相脱离而开出的“空头支票”，都会造成不良影响，都会降低党在群众心目中的形象。具体到一企业、一个单位，也是这样，做不到的且慢说，宁可做了未说，不可说了未做。如何摆好“说”与“做”的关系？笔者愚见：

其一是说到做到。要做到这一点，必须对在一定时期内能办成的几件事进行充分的可行性论证，做到决策科学而准确。

其二是少说多做。这就需要在决策时留有充分的余地，不把话说满、说死。这样才能保证凡是说了的都能如期兑现。

其三是只做不说。特别是对那些关系到职工群众切身利益的热点问题更应如此，事情做好了，职工群众会从中得到利益；如果做得不好，也可以从中取得经验教训，对今后工作也会有所帮助。

应当明白，一个企业、单位的领导一旦对职工群众说了要做什么事情，职工群众就会对此产生一种期望心情。当期望值和实现值相等时，职工群众就会满意，当实现值小于期望值时，职工群众就会有意见、闹情绪。

有道是：“君子不失口于人，故言足信也。”“君子欲讷于言，而敏于行”作人尚且如此，作为一个企业，一个单位的领导，更应当如此。为了党和国家的稳定和长治久安，为了广大职工群众的切身利益，事要多做，话要少说，特别是对那些暂时办不到的绝对不要说。这既是过去的经验之谈，更是我们取信于民的一条原则。25