何不学学鲁冠球

柯喜堂

农民企业家鲁冠球，现在可谓名冠全球的新闻人物了！当年这位只有7个“兵”几把鎯头数千元家底的铁匠，今日成了拥有17家下属企业公司、4000余名职工、8亿元资产且产品行销32个国家的万向集团大老板，其成功“秘诀”何在？你可以说是大环境使然大政策使然或许这样那样的条件和因素使然，但改革以来借“势”而起，借“机”而兴的风云人物可谓多矣，然不落荒，不落马，不落水至今“青山依旧在”笑看“夕阳几度红”者并不很多。那么，作为企业带头人的鲁冠球，能够风采不减雄风弥烈的奥秘何在呢？其实说白了也无甚玄妙稀奇，乃在于他勇于超越自我！而这，又与他勤于读书善于用人密切相关。

作为数亿资产企业的当家人和社会知名人物，鲁冠球的学习时间只能靠挤。一年365天，鲁除了开会出差，几乎每天都是早上7点到公司，晚上7点回家，中午除极少的陪客外，便在办公室吃盒饭。他说这省时间，可以多看看书，多考虑一些问题。他还利用认识人多的“优势”，向许多领导，专家请教自己不懂的问题。笔者曾听北京一位编辑谈到鲁的一件趣事，说他曾花20万元从某学校“挖”得一“秀才”，除让其负责企业形象宣传外，并请该“秀才”从每天一大堆报刊中将有关政治的、经济的产业政策的重要信息辑其要点，供他一早上班阅读。如此留心天下大事者，在企业界恐怕不多（真正的大企业家，其实无不具有政治家的战略目光和胸襟。鲁曾在“全国乡镇企业十大功勋”称号表彰会上有段“夫子自道”，你从中读不出时下某些“暴发户”或一时成功者的狂妄和浮躁，有的却是冷静的自我反思。他剖析了提高自身素质对乡镇企业发展的历史意义和现实意义，指出已拥有“半壁江山”的乡镇企业，在国内的国际的“新的夹缝”的压力下，“乡镇企业要走向成功与成熟，首先需要我们乡镇企业经营者走向成功与成熟，完成自身素质的提高过程，才能实现企业的大发展……”。曾有人称鲁的思维是系列式的（即善于辩证地发展地看问题），此言极是。但人的思维能力或特点并非上天所赐，而是在社会实践中善于总结的结果，而能否善于总结，自然离不开读书和学习。惟其得益于斯，鲁这个仅有小学文化基础的农民，不仅取得了事业上的辉煌成就，且始终保持着他的喜俭不奢（至今他仍住在当农民的老屋），不贪廉政（他曾放弃100万元的个人承包奖）的农民本色，并有一套用人机制，自我约束机制这类的现代企业管理手段……

过去有句话叫作“马上打天下，却不能马上坐天下”。盖“马上打天下”者，势也，力也；而天下既得，势消力乏，倘不能及时调整政策，重用新人，适应新形势，“天下”焉能坐得久哉？惜乎古来有此认识者并不多，这大约也是小生产的一种历史局限性吧！在社会化大生产的今天，作为企业经营者，欲适应我国乃至国际市场发展的新形势，如果没点眼光，没点胸怀，没点修养，超越不了自我，做不出大手笔文章，恐只有被淘汰的份了。而欲免此不幸结局，不妨学学鲁冠球读书勤学且不断超越自我的精神。

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