奋力自救，亦需“救生圈”

编者按　本报7月15日二版“今日观察”发表了李振国同志的文章《谁来救救陕柴》后，在省柴厂和省机械行业引起强烈反响，认为文章分析透彻，切中要害。省机械局及省柴厂特地邀请作者和有关报刊记者赴三原陕西省柴油机厂实地考察座谈。大家认为，困难企业要走出困境，最终要靠自身力量，但也需要“救生圈”，才最为稳妥和有效。作者据此思路写出续篇，特地推荐给广大读者，并希望得到政府有关部门的关注。

举世闻名的中国乒乓球队在六七十年代，多次打过“让球”——为了整体利益，牺牲个人或局部利益。今天这已不是什么秘密了。

此现象在经济领域也有惊人的类似表现——

从解放以后到改革开放前，国家先后8次降低农机产品售价，“让利”于农民，以稳定粮食的统购统销价格，省柴油机厂当然服从大局，实行微利保本经营，最低时一部柴油机仅售800元，企业也仅维持在简单再生产的状态，无力技改，无力上规模。亏损了，财政返还，填“平”补“齐”，日子似乎还过得去，于是，频频“让球”，守住摊子过安逸日子。

当市场经济的海浪席卷国土时，省柴厂的日子立马艰难起来，于是出现了《谁来救救陕柴》一文中的种种情况。

甚幸。平淡了好几年的农机市场在1995年又活跃起来，而全国六大区农机产品销售中，西北地区销售额平均增长91.2%。

省柴厂虽然呛了几口“海水”，现在亦抓住机遇奋力自救：在资金奇缺的情况下。他们健全制度，约束行为，强化管理，充实一线，拓宽渠道，融通资金，调整战略，依托名牌，配套服务，先保吃饭，再图发展。千方百计采取预收货款（1至6月预收1000万元）和职工集资（集资60万元）的办法，筹措资金，积极组织生产，最大限度地满足用户的需要。1至6月份完成工业总产值2532万元，实现销售收入2948万元。上级主管部门高兴地说：“省柴厂取得这样的成绩，出乎意料。在全行业101户亏损企业中，省柴减亏数第一。”省柴人不无遗憾地说：“如果能给我们融通300——500万元流动资金，今年就会打一个翻身仗，不会亏损。”

笔者根据调查和掌握的材料认为：像省柴厂这类原先受国家宏观经济调控，有意微利经营，以促使农业大干快上的企业（其它诸如农药、化肥等等），如今虽已涉足市场经济，仍需在力所能及的情况下，由政府给予帮助和扶持，必要时拉一把，或采取对贷款挂帐停息的特殊政策，也许立刻就会出现转机，带动一大批相关产业活起来。当然，困难企业应以自救为主，要高唱《国际歌》，不要过分依赖救生圈。也希望一些资金宽余的企业、集体、个人等，可以通过考察、洽谈，对那些暂时亏损，但扭亏有望，市场前景看好的企业大胆进行投资，使死钱变活，利国、利民又利己，何乐而不为？

（李振国韩庚）