本钢有个“效能监察组”

据工人日报讯　在本溪钢铁公司又多了一个防止效益流失的好帮手——本钢监察部和职工代表组成的“效能监察组”直接介入经济工作，开展效能监察。至今，已帮助行政部门完善管理制度170项，查清各类管理问题93个，查处案件45起，减少各种损失浪费2000多万元，清回债务1600多万元。这一做法，被冶金部称为“本钢创造的自我约束机制”。

本钢开展效能监察，就是对企业党政领导执行政策法规、履行职责及工作效果进行监督检查，以此改善和促进管理，提高行政效能和经济效益。公司颁布了《效能监察工作暂行规定》和定期向职代会汇报制度，并确定了监察重点，即围绕企业重大技改项目，围绕购销中效益流失的问题和围绕企业管理和生产经营的薄弱环节开展效能监察。本钢小型轧钢厂理应是盈利大户，何故成为亏损大户？监察组调查发现，这个厂管理混乱，1700吨价值252万元的产品下落不明，全厂资不抵债909万元，监察组查清了原厂长受贿8.5万元，将他送交司法机关处理，帮助清回欠款84万元，挽回各种经济损失350万元，帮助建立新的领导机构和产供销结算。大项管理制度，很快使该厂旧貌换新颜。