他就是“一把火”

曹向煜　成培德　马长宏

陕西钢厂二轧车间轧机工段长王允杰被陕西省人民政府命名为“先进班组长”，这个荣誉的取得缘于他心系轧机工人。

对班组实行科学管理是王允杰同志的一个显著的特点。当小班长时，他就率先按照“标准班组”的管理模式搞好班组建设，班里的“两长六大员”和管理台帐及工管员职责都搞得井井有条，使班组的民主管理走上了正规化道路，班组的产量、质量都名列前茅，连续四次被省冶金厅评为“双文明班组”，1990年捧回了全国“五一劳动奖状”。他担任大班长后，根据甲班成功的经验，起草制定了陕西钢厂第一份出自工人之手的“岗位责任制”，从产量、质量、安全、操作四个方面建立了42条管理措施，使班组工作生机勃勃，质量在三个大班中领先，产量率先在三个大班中达到设计能力，为车间生产跨上新台阶奠定了基础。

1992年王允杰担任了轧钢工段长，他深知责任的重大。轧机换辊，轧机生产的第一个班次和最后一个班次，他必定跟班，什么时候轧机正常运行了，什么时候轧机完成任务了，他才放心地离去。在故障较多的时候，他竟在轧机上连续跟班达8个，几天几夜不回家。饿了，啃几口馒头；困了，倒在会议室长椅上躺一会。每年下来，他无偿加班多少个，谁也说不清，连轧机三班运转的工人也弄不清自己的工长是上的白班还是夜班。在他的带领下，轧机工段当年轧材就突破了6万吨大关，超过设计能力一万吨，1993年产量达到7.6万吨，成材率和合格率分别达到97%和99.9%，创下了全国同行业先进水平。

王允杰对待工作一丝不苟，对工友也热情似火。1991年他随全总劳模参观团去唐山、天津等地参观，看到那里的工厂职工的工作和生活环境十分舒适，联想到自己车间的轧钢工工作环境恶劣，生活条件简陋。就决心要尽自己的能力改变一下面貌。回到厂里他就找到车间谈自己的感受和设想，车间对此十分赞赏，同意他先在轧机工段搞试点。为了改善职工之家的面貌，他主动承担了会议室、活动室的装修，工具不够，他从家里拿，资金不足，他又动员职工从节约原材料人手，领回木料、油漆，亲自带领几名职工利用工余时间和节假日搞装修。通过几个月的努力，轧机工段建成了全厂一流的活动室。环境的改善调动了职工的积极性，班组和工段建家活动都得到了较好的开展，车间从轧机工段的经验中得到启示，很快在全车间推广了开来，使二轧的建家活动有声有色，1993年，二轧车间被评为全国“模范职工小家”，职工都说王允杰带了个好头。

王允杰时时把职工的事放在心上，他提议在班组给职工建“生日卡”，向职工祝贺生日，并在班组中建立了“五必访”制度，以此激励轧钢工爱岗位、爱车间的热情，增强了职工队伍的凝聚力。一位家住远郊的工友和爱人闹纠纷，当时他这个班组正上夜班，便在深夜打电话到车间求援；爱人跑回娘家了，未满周岁的孩子得照顾。王允杰接电话后，马上动员班组成员，男男女女七八个人下了夜班直奔这位职工家。一群工友又是帮忙洗衣、做饭，又是找来女方谈话。这场景感动了女方，她说：看着大伙这一片好心，我原谅他了！一场纠纷无声无息地平息了下来。

班上有一部分职工家在农村，王允杰就年年夏收时节利用工休日，动员几个工友一起去长安、蓝田麦收。谁家盖房，谁家搬迁，王允杰一个也没拉过，每户必去。以后他当了工段长，把这种关心职工的方式和传统从50余人的班组扩大到180多人的工段范围，只要他听说了，每回都亲自去。工友们都深有感触地说：“有这么好的头，我们干轧钢再苦再累心里也踏实，也乐意。”