六年辛苦不寻常

梁占宝

王贤朝进厂满打满算才6年，便在近千人的企业受人称道。他凭的是啥？凭的是实干。

电镀工作整天跟硫酸、盐酸等有害溶液打交道，苦、脏、累、险占全了。每天数吨重的产品，通过20厘米宽窄的正方形小铁筐，一点点加工镀锌，累得人腰都直不起来。瘦弱单薄的他却成天乐呵呵上千次地提、放着产品筐子，一干就是十几个小时。回到宿舍动都不想动，可一迈进车间大门，又精神抖擞地出现在人们面前。6年来，月月超额完成任务，使他创下了两年零四个月的时间干了五年零七个月的工作的陕汽标厂之最。

1991年，厂里考虑到他的身体欠佳，调他开叉车。可不久，当他得知车间生产一线人员紧缺，新工多，技术骨干少，造成产品质量多次出现问题时再也坐不住了，三番五次找到厂领导，坚决要求回到电渡工岗位，领导终于被他的执拗感动了。电镀班二任班长撂挑子，无人敢接，王贤朝回车间后，便担任了班长。在他的带领下，班组工作很快迈入厂里的先进行列。

电镀车间承担着产品加工的最后一序，严把质量关显得尤其重要。对加工的每一批产品，王贤朝都一序一序检查。一次加班时他忽然发现一些杯帽产品上有黑锈斑点，虽然数量不很多，属可放行可不放行，但仅管如此，他仍带领班组成员立即将带黑斑产品挑出，又一筐筐拉到磷化班重新清洗干净，再加工镀锌，一直忙到凌晨三点多。强烈的产品质量意识、责任心和表率作用，潜移默化地成为全班同志的行动。班组产品交验合格率由过去的94%提高到98%以上。他被评为厂“质量信得过先进个人”。

王贤朝话虽不多，但很注意观察和思考。在生产实践中，针对产品捞槽周期长，导致过腐变废等问题，他提出把捞槽时间缩短为每周一次，两年来仅此一项就为工厂节约资金21.6万元。