职工的心企业的根

赵德铭

据有关统计资料，时下有一多半国有企业亏损。那么，这些亏损企业还能不能再“起死回生”呢？保定一棉厂厂长马恩华对此作了极好的回答。

马恩华出任保定一棉厂长时，该厂停转三分之一，工资发不出去，上千名职工交了请调报告。但在马恩华的领导下，全厂职工经过10年拼搏，共创利税3.77亿元，连续7年稳居全国同行业十强。

为什么能够取得如此翻天覆地的变化，马恩华在总结他的成功经验时说：“职工的心，企业的根。只有厂长的心贴近职工的心，职工的心才能贴近国家；只有办事公道，才能赢得人心。”

马恩华不仅是这样说的，而且也是这样做的。他严于律己、无私奉献。儿子从部队复员，要求进他们工厂工作，被他坚决拒绝了；女儿大学毕业想留在父亲身边工作，他也坚决不同意；父亲去世，他没有惊动厂里，悄悄火化了；每次出差，他总是自带酱菜、方便面；他三次让房，如今仍三代人挤在两间半房子里；他用车接送有病的技术人员，自己却骑自行车上下班：他放弃晋升保定市纺织局局长的机会，心甘情愿地在该厂工作。

由此说明，保定一棉厂为什么能打翻身仗，就是马恩华的人格效应。马恩华正是靠他那高尚的人格，感动了职工，使职工全身心地为工厂上效益而拼搏。因此，作为亏损企业的领导，要想尽快扭亏为盈，首先应该像马恩华那样，充分发挥自己的人格效应。?