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出版日期:1995年12月14日

陕西工人报第3版 劳模效应也是无形资产 开路先锋 图片新闻 在苦涩中奋起 进行《劳动法》实施大检查 积极贯彻落实《劳动法》 图片新闻 民能主事 广告

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第3版
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民能主事

张瑞生

延川县公路管理段有11个道班,分布在3条114公里的线路上。过去各道班大都象“节度使”一样,班长一人独揽大权,严重挫伤了职工的积极性。近两年来,新上任的段工会主席张西京以法律为武器,组织职工维护自己的合法权益,收到了良好的效果。

组织职工学法懂法。段工会经常举办各类形式的法律、法规学习班,并聘请外单位的同志辅导《工会法》、《劳动法》。在会前会后、工余时间,利用报刊、录相、图片等资料,进行普法宣传,使职工在思想上提高法制观念。为了在源头上做好民主管理,段上开会,工会主席有席位,重大事情有否决权。凡段上做出的重大决策、议案,都由职代会讨论通过。

坚持每半年评议一次领导干部。在延川县公路段,每年的6月和12月,都要由职工评议段上中层以上干部及各道班班长。去年,全段共征集职工合理化建议21条,今年已收集到30多条,对职工的各种意见和建议,都要由段长和道班班长作出解答,并将职工的评议装入本人档案袋内,作为以后晋升和奖惩的重要依据。这样,使职工意见得到了尊重,干部也不敢轻视职代会的作用。

加强民主理财。县段每半年将各类收支(包括招待费)向职代会汇报一次。各道班将职工每天出勤、完成任务、应得报酬等情况都公布在墙上,每月对职工工资、奖金、伙食以及其他开支逐一公布,使职工心中明白。在职工文化活动中心,各类账务、各种会议记录陈列在桌上,每个职工都有权查阅,并提出询问。即使是一盒烟、一包茶的开支,都要注明是在什么时间招待了什么人。用职工的话说,在他们道班,领导无机密。延安地区工会办事处副主任刘兰芳看后激动地说:“象延川各道班这样的民主化管理,在全地区是首屈一指,值得推广。”

有权处置违纪干部。有一个道班远离县段100多华里,班长自认为天高皇帝远,作风不民主,把职工正当权益视为儿戏,工会小组和段工会进行调查后,发现班长将副业收入不记帐,并有克扣职工工资和奖金的行为,于是召开职工大会,将所扣报酬全部兑现,并将班长罢免。

由于延川县公路段实行了民主化管理,该段近几年成绩斐然,1994年跃入全省十佳县段,段工会被评为全省交通系统先进工会。

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