略　阳供电段按“五定”、“三率”严格考核干部

本报讯　从今年起，略阳供电段对全段干部实行“定项目、定时间、定地点、定数量、定标准”的“五定”和“计划兑现率、发生问题率、解决问题率”的“三率”管理考核办法，并全部责任到人、考核到人，打破了过去同一科室“有福同享、有难同当”的“小锅饭”，于是混日子的干部少了，埋头苦干力争多出成绩的干部多了。

以前，这个段对干部的管理考核只考核到科室，一直认为一个科室是一个整体，其工作成绩的大小主要体现在这个科室整体职能的发挥如何。但是一到月底、季末、年终考核和效益工资发放时间，领导干部就害起了“头痛病”。主管考核的领导感到难度大，不好考核；科室干部、职员感到奖罚不明，奖金太难分。不少科室在奖金的分配上只好采取受奖按人分，受罚按人摊，从而出现了“有福同享，有难同当”的不合理现象。特别是自去年以来，考核力度加大到总收入的60%以后，许多干部、职员对此反映很大，不少干部、职员当月本职任务圆满完成，却因同科室其他人员工作没有完成而被“株连受害”，叫苦不迭。

新个伊始，这个段针对这些情况，当即改革考核办法。他们抽出专人组成干部管理考核改革小组，深入调查推出了“五定三率”考核办法，并实行一表一卡制。即每位干部每月月初必须根据自己的岗位责任制在《干部职责范围考核表》栏内详细填写出当月本人的重点任务、一般任务和临时任务，交主管领导审查签字，月末根据各项任务的完成情况进行自检。同时在《干部“五定三率”月度考核联系卡》上全面总结个人本月工作并自检后，将表、卡送主管领导考评。然后分别送组织、人事、财务三个部门进行经济考核。人事、财务部门则在经济责任制考核表上明确算出个人因哪项工作超额完成或未完成的奖罚金额和具体事由。

新的管理考核办法一实施，便在全段干部中产生了强烈反响。一些干部深切感受到“今后的日子不好过了”，大多数干部的工作劲头更足了。说起这喜人的变化，大家就说：“现在彻底打破了大锅饭，我们干活既是为小集体而干，更是为自己而干了！”（杨超黄莉丽）