一条兼并发展的新路子

日前，咸阳偏转集团公司又兼并了我省西北医疗设备总厂和西北医疗设备厂，从而使自身这个只有800人的小厂，一下子拖带了19个大大小小的企业。据测算，在近3年中，集团公司年产值可达50个亿，出口创汇2亿美元，实现利税1亿元，形成了我省独有的以兼并方式滚雪球般大发展的“偏转”现象。

时下，我国企业正处于由计划经济向市场经济的转变时期，为了鼓励企业间的相互兼并，国家颁布了许多优惠政策。那么，究竟如何兼并发展企业，咸阳偏转集团公司的一些作法，对我们不无启示。

这家公司的主导产品是偏转线圈，才几年时间，他们就从建厂时的年产170万只发展到了年产800万只，产值达到8个亿，初步形成了规模经济。然而，公司决策者清醒地认识到，偏转线圈毕竟是配套元件产品，即使滚到1000万只，或再翻一番，产值也不过10个亿，不要说销售收入进全国500强，就是在电子百强中也排不到前面去。另外，与客商合资合作建一个企业，从立项到拿出合格产品需培养大量技术、管理人才，靠这样的速度发展太慢。有没有捷径可走？咸阳偏转集团公司经过深入调研、大胆探索，终于走出了一条兼并发展企业的新路子。

1993年3月，偏转集团在咸阳市有关领导协调下，一举兼并了濒临停产的中日合资陕西华宇电子有限公司，在获得一些经验之后，他们迅速将目光移向山东沿海。1994年10月，偏转集团进入山东枣庄，成立了“中韩合资山东梨树电子器件公司”，对枣庄磁芯厂实施租赁经营，开始了山东的首次兼并。紧接着不到半年时间，他们先后兼并了威海、荣城等地的电子企业，在山东沿海刮起了一阵“偏转风”。

山东兼并的成功，不仅使偏转集团的实力大增，而且为他们去年下半年兼并比自己庞大的内陆企业——西北医疗设备厂和西北医疗设备总厂提供了经验。为使兼并企业早日恢复生产，创造效益，偏转集团在还未办妥有关兼并手续之前，已为这两个企业注入资金700多万元，并对工厂中层以上干部进行初步培训教育。他们还确立了以技术改造为龙头，在兼并中改造，在改造中发展的指导思想。同时，对这两个厂采用自身成功的经验，模拟三资企业，学特区办“特厂”的经验，与市场接轨。今年这两个厂各种汽车总产量将达到1200辆，收支平衡，消灭亏损，1997年产量将达7000辆，利税总额5000万元，1998年产量将达到1.2万辆，利税达1亿元。

咸阳偏转集团公司对兼并的企业，无论是在资金使用上，还是在内部管理上，以及拓展国际市场上，都进行了认真和卓有成效的探索。其主要表现在以下几点：一是坚持原资产不动。以实事求是的态度扶植发展一个产业，不图虚名，为被兼并企业排忧解难，实现资金与技术同时引进，促进企业上规模，产品上档次。

二是坚持原班人马不动。对被兼并企业中愿同心同德参与企业改革的干部，原则上全部起用，并与本公司干部一视同仁。上任后的考核，实行“无功即为过”的原则。在内部管理上，积极引入偏转集团科学有效的管理方式，促进企业经营机制和管理机制的转换。

三是为被兼并企业找市场。兼并一个企业就要救活一个企业，除了输入资金和管理，通过与外商合资等形式，促其“借水行舟”，拓展国际市场，从而让企业自身滚动发展。

如今，偏转集团公司已由一个单一的电子元器件企业，发展成为一个集科、工、贸、金融于一体的多功能、开放型经济实体。（王三龙范歌）