嫁出的“女儿”又还家

3月16日，沉寂多日的宝成公司第四会议室一下子热闹起来。公司多年未解决的“老大难”——高速并条机外协件返厂招标就要在这里举行。

会还未开始，前来揭标的有关单位的领导便早早等在了大门口，看样子颇有些急不可耐。按日程本来安排在第二天的工具分厂黄敏琪等三位领导，更是抢先一步，招标刚开始，便第一个“抢”走了加工难度最大的四部件全套外协件加工任务。接着测设分厂、空调分厂、军品分厂和技校的领导也不甘示弱，争先恐后，三天内相继将并条机七大部件421项零件的外协加工任务揭标。至此，并条机外协件这个嫁出多年的“女儿”，经过了“三进三出”之后终于重返“娘家”。经过招标，有85%的外协件可返厂生产，不仅增加了1000多万元的净产值，也提高了产品的附加值。这是该公司转机建制后由粗放经营向集约化经营迈出的可喜一步。

宝花牌高速并条机是宝成通用电子公司支柱民品之一，主要用于纺织机械的更新换代。1987年研制投放市场后，颇受纺织厂家的青睐。近年销售量逐年增加，市场占有率已达45%以上。但这个富有生命力的产品，外协费用却一直居高不下，产品附加值难以提高。为此该公司曾多次下决心要将自己能干的多数外协件拿回厂生产，以解决不少车间设备闲置，生产能力放空，生产任务不饱满等问题。但由于机制未转换，人们吃惯了计划经济体制下的“大锅饭”，缺乏危机意识、市场意识。外协件拿回厂第一件事就是谈条件，条件不合胃口宁愿闲着没事干也不接活。因而出现了乡镇企业简陋工棚里能干的活，到了这个人才济济的军工大厂却以数不清的“技术难题”为由而干不了的现象，有的返厂件甚至出现了“三进三出”。去年年底，该公司新班子上任后，首先把工作重点放在转换企业经营机制上。今年年初，企业按照新的经营机制开始运作，40余个行政单位被缩编为14个独立核算、自主经营、自负盈亏的经营实体。机制转换后“自负盈亏”。

自己找饭吃的严峻现实逼迫着大家面向市场，转变观念，主动找活干。于是，便出现了本文开头所描述的争先恐后“抢标”的一幕。并条机外协件返厂生产，不仅增加了净产值，提高附加值，而且在不增加并条机总成本的前提下，保证了承制单位职工80%以上的工资来源。　（赵丽娟张进生）⑩