给职工一个明白

石闻

怎样把全心全意依靠工人阶级办企业的思想落到实处？安启元同志最近在谈到加强企业管理时指出：“职工要在政治上当家作主，首先要在经济上当家理财。”要做到这一点，对企业领导来说，就是要决策民主，经济透明，分配公开，给职工一个明白。

国有企业的改革归根到底是要调动广大职工的积极性，使职工真正成为企业的主人，自觉地投入到企业改革、生产、管理的每一个环节中去。在这里权利和义务是统一的，企业只有把工人当成主人，重要事情倾听大家的意见，职工才能真正把企业当成自己的家，为企业操心尽力。现在，有不少企业领导人对这一点已经有了切身的体会，建立、健全了定期向职工、职代会报告重大事项的制度，自觉接受群众的监督，大大增强了企业的凝聚力和反腐倡廉的力度，为推动企业改革，建立现代企业制度奠定了坚实的群众基础。但是，也不能不看到，还有那么一些企业领导人，把什么都搞得神秘兮兮的，特别是在经济问题上，一切是个人说了算，既不和职代会商量，当然也谈不上接受职工监督。更有甚者的是，极少数领导人，目无法纪，以“老板”自居，搞所谓“封闭式”的管理，对职工实行模糊工资、模糊奖金，想卡就卡，想罚就罚，对自己则是钱想怎样花就怎样花，想怎么用就怎么用，把企业财产当作个人营私挥霍的小金库。这些人自然不可能，也不敢给职工个明白。一明白，他们那些见不得人的勾当不是就会被抖搂出吗？试想，在这样的企业还怎么谈得上工人阶级的主人翁地位呢？

能不能给职工个明白，既是个群众观点问题，也有个制约机制问题。对企业领导人来说，首先要摆正个人和群众的关系，莫把公仆变老爷，时刻把自己置于群众的监督之下，在思想上树起一道反腐防变的钢铁长城。从另一方面讲，职工的知情权和参与权，也不能仅仅希冀于某个领导人的清廉和开明，而要靠法律的保护和机制的制约。对此，工会组织和职代会有着义不容辞、无可替代的责任。要敢于维护职工的合法权益，和各种独断专行、以权谋私的现象作斗争；健全和坚持职代会的各项审议和讨论检查企业重大事项的制度，依法行使民主管理和民主监督的权力。从这个意义上讲，就是要为职工讨个明白，争个明白。

当前，国有企业的改革正处在关键时期，解决好民主理财问题，对调动广大职工的积极性和创造性，把全心全意依靠工人阶级的方针落到实处有着十分重要的现实意义。职工心明气顺了，干群关系密切了，企业才能充满活力，真正成为责任和利益的共同体。领导给职工个明白，企业就能赢得员工的万众一心。这无疑是深化国有企业改革中摆在我们面前必须解决的一个重要课题。