增强凝聚力是国企活力的源泉

杜忠智（中国通信建设第二工程局工会）：一个企业的凝聚力强弱，决定着企业生命力的大小。在市场经济中，我们公司发动职工全员开发，全员找信息，连离退休职工都发动起来了，到处找“米”下锅。目前全公司形势稳定，职工心往一处想，劲往一处使。

大伙的心为什么这样齐，凝聚力为什么样强？主要原因是有一个能主动接受群众监惜，有开拓精神的领导班子。局长是职代会选出来的，他在群众的拥护下、监督下开展工作，任何决策、改革方案和措施等都与职工商量。一年到头，他工作得好坏，职工都有评说。二是领导心系职工，每周一、二、四日的晚上，由局领导接待职工，听职工意见，解决职工疑难问题，这已坚持了8年。三是安置待业青年，4年里安置了130多人，稳定了职工队伍。四是解决住房问题，1989～1991年职工住房人均4.6平方米，如今人均住房11.7平方米。用局长的话说，我要依靠职职工办企业，就要解决职工的困难。这样职工才能心系企业，肯为企业出力。五是尊重工会组织。局里规定凡涉及重大职工利益问题，企业的重大改革方案等没有工会主席签字不能下发。确立了工会组织在企业里的地位，发挥了工会组织的作用。六是建立健全民主管理，民主参与的网络，确定职工主人翁的地位。当然，企业要增强凝聚力需要做很多工作。一句话，正如马恩华讲的，职工的心，企业的根。

龙德贵；搞活大中型国有企业，职工的凝聚力要强，是·个很重要的问题。要增强企业的凝聚力，企业领导干部的作风要正，就能树立起榜样，就能扶正祛邪。人常说的“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”就是这个道理。

马连东（庆安集团公司工人，省劳模）：增强企业的凝聚力，必须增强经营管理者的群众观念，民主意识，树立工人阶级的地位，做到全心全意依靠工人阶级，调动企业职工的积极性。要自觉地维护职工的合法权益，接受职工的民主监督。领导不要光给自己的腰包捞，要为国家、企业、职工着想。海燕厂就是例子，若是像张群宝那样给自己捞，那职工怎能服气，怎能一心为企业干呢？企业又怎能有活力呢？

许建良：企业领导要时时事事关心职工，爱护职工，解决职工的困难，让职工一心干事，领导就要一心为职工。否则，厂长就弄不成。我们厂长做得比较好，所以大伙心齐劲足。近几年来，企业的经济效益比较好，厂长也很关心职工。厂里有个职工患有重症，一次要花2万元，尽管厂里资金十分紧张，但厂长还是从购买原材料的钱中挤出来，给这位职工治病，职工十分感动。