无悔的追求

马雅春/文

1971年，21岁的何万盈因家庭富农出身，无可奈何地提前脱下了军装，留恋不舍地离开了部队，先后有几家单位都因他的家庭出身而将他拒之门外。但飘满煤灰的矿山毫不嫌弃地收留他，给了他关怀和温暖，在那几乎与世隔绝的800米深处，他凭着每天推8小时矿车所付出的艰辛和汗水，在又脏又累又苦的劳动中找到了自己的价值。由推车矿工到技术员到井长，一干就是十多年。后来因为工作需要，他离开了朝夕相伴的井下弟兄，但心依然留恋矿山。

1995年2月，当县上决定调他去煤矿工作并主持煤矿的工作时，他深知自己肩上的分量，他郑重地向组织许诺：“我用党性负责，一定把煤矿整出个样子来”。

重新到煤矿工作，虽然他已成了矿长，但他觉得自己还和当年一样，是一名普通的矿工。他和工人们一块下井，一块挟着碗筷去大灶吃饭。他定下一条死规定，工作再忙，每月必须下井劳动六次，每次满8小时，一般干部必须下井劳动三次。这样做的唯一目的就是为了让干部感受劳动，感受汗水，感受日夜为煤矿默默奉献的矿工们的艰苦的工作环境，从而更珍惜他们的劳动，去关心他们，爱护他们，更加倍努力地去工作。

抓大事，抓落实，抓作风，对于煤矿这一特殊行业来说显得尤为重要。他上任不久，针对个别井下作业班长，克扣工人工资，敲竹杠让工人请吃请喝，给自己多发工资的行为，他毫不留情地予以处罚，不但予以撤职，处以罚款并责令其大会检查；对多年无人敢说、无人敢管的某营业班长，利用职权在营业中对运煤司机强买强卖，弄虚作假将块煤当末煤和矸石，以多计少以次充好违犯规定销售，造成煤矿产量和销售脱吨29000多吨计100多万元损失的重大渎职行为，他果敢地令其停职检查，并对其问题进行进一步查处。针对销售中的漏洞，他建立起了一套科学的管理和制约措施，堵绝了销售中的跑、冒、滴、漏，仅用半年时间，产出和销售比例基本实现正常。

去年3月8日，五号井采煤三队因班子不团结，造成工作不负责，生产秩序混乱，效益低下，又出现跑车事故，造成重大伤亡，他决定从队长到三个班长一齐撤，由工人民主推选出班队长。于是全队月产量由3000多吨上升到7100多吨，翻了一番多，安全状况和工作面貌彻底改观。

有一次，5号井工作面发生大冒顶，将价值30多万元的液压支柱和40多架滑移支架全埋在里面，他安排人员，冒着危险下井不分昼夜进行抢修，从40米长的冒落区硬是掏出了全部液压支柱。为了提高生产效益，做到安全生产，他又决定投入90多万元对采区设备进行维修或更换，及时调整采掘部署，克服资源枯竭的困难，使生产系统向良性循环转换。

面对一个又一个的困难，他没有退缩，他挺过来了，终于迈出了这艰难的一步。去年下半年生产原煤29万多吨，虽只完成任务的47.7%，但产值和销售收入比上年同期有了较大增长，完成利税276.4多万元，职工月收入达到500多元，比上年同期分别增长22.78%和29.7％。也许在今后工作困难还会更多，但他相信自己强悍的性格，相信通过忍耐和努力会逐渐进入佳境。他对他和他的煤矿的未来充满了信心。他激动地说，他准备和煤炭院校合作，对4号井进行开拓扩大延伸生产面的改造，对滑移支架采煤法作进一步的改进，提高煤矿的综合生产能力和综合效益。在三项制度改革的基础上，加快煤矿后勤服务系统的改革，把医疗、职工食堂、公寓、文化娱乐、运输等后勤工作逐步推向社会，用市场经济的新思路，建立煤矿适应市场规律的运行机制，把精力和资金全部用在煤矿的开发和发展上来……。