深山乐园“小而全”

夏迎广苏保国蔡壮豪/文

年初，陈家山煤矿机电四队车间工会被全总命名为“模范职工小家”，一块金灿灿的牌匾挂在了四队办公楼的大门上方，为四队职工的心里增添了许多自豪和喜庆。

陈家山煤矿机电四队是一个距矿最远的区队，担负着为矿四采区供电、供水、供风的重任，现有职工102名。建队15年来，通过坚持不懈的建家活动，使这个昔日最偏僻、最艰苦、最难留住人的区队发生了极大的变化。一位到这里参观过的领导赋诗称赞道：“提高素质办‘中专’，民主管理好领班。多种经营插金翅，深山乐园‘小而全’。”

提高素质办“中专”

建“小家”就是建企业，建“小家”就是建队伍。企业职工队伍的素质如何，直接影响着企业两个文明建设的进程。为此，四队在抓好职工政治理论学习和业务技术学习的同时，积极与陕西煤校协商，于1993年筹资4万多元在队上办起了“煤矿机电”中专学历函授站。这个站是陕西煤校在全国8个省市24个函授站中唯——个科队级站。办站3年来，全队大部分职工都参加了函授学习，提高了专业素质和文化素质，有力地促进了全队的业务工作，队上被煤炭部定为四级标准化机电队。他们的目标是，经过4年的函授学习，全队机电人员文化技术素质全部达中专以上水平。

民主管理好领班

职工是企业的主人，民主管理是发挥职工主人翁作用、调动职工积极性的根本途径。四队党支部、队委会十分重视这个问题。队长兼党支部书记刘乃奇注重发挥职工民主管理委员会当家理财的作用，并身体力行带领大家艰苦创业，多次被评为矿级标兵、局级劳模和优秀党务工作者。工会主席杨占平工作细致，注重制度建设并严格监督实施，自1992年起年年被评为矿级优秀工会干部。几年来，四队始终坚持“三公开一上墙”制度，增强工资、奖金分配中的透明度，并坚持工资表每月由工会主席签字把关；坚持每季度召开一次职工大会，对区队的重要规章制度、工资奖金分配方案、重大更新改造项目、生活福利、晋级、奖罚、先进评选等进行讨论审议；坚持每半年队上领导干部评议一次，考评廉政勤政情况。广泛的民主管理保证了决策的科学性，营造了和谐向上的气氛，激发了职工群众的责任感和积极性，全队年年都能很好地完成任务，多次被评为矿、局、省先进、模范、红旗六好区队。

多种经营插金翅

四队远离矿区，处在深山沟里，条件艰苦。要稳定人心，就必须改变这里的落后面貌，增加职工收入和生活福利，创造一个良好的生活和工作环境。为此，队工会与队党政经过认真分析，确定了利用本地优势开办小煤窑发展多种经营的思路。在干好本职工作的同时，他们于1985年即抽出专人开办了小煤窑。励精图治，艰苦创业，多种经营滚动发展，年产值逐年提高。1993年他们又成立了“陈家山矿矿业公司”，下辖三个小煤窑一个车队，多种经营固定资产已达360多万元。多经兴旺，实力增强，解决了定岗定员富余下来的23名职工每年6万多元的工资问题，解决了代管矿瓦斯抽放站每年4万多元的材料费问题，解决了路面整修、管道铺设、护坡修筑、水沟整治、花园建设等资金问题，职工收入也增长到6000多元，超过了全矿人均年工资额的一倍。

党政工同唱一台戏，共建一个家。安全之家，温暖之家，已荣获全国“模范职工小家”的陈家山矿机电四队正朝着“富裕之家”的目标奋进。