改革挖潜出效益

蔡群宽/文

中保财产保险有限公司陕西铜川分公司分业经营之后，把内部机构设置、人事劳动和分配制度改革作为向商业保险转轨改制的突破口，进行配套改革，强化了企业内部管理，有力地调动了职工工作的积极性，今年上半年，企业效益有了明显增长。

今年以来，这个分公司，把实施财产保险和人寿保险分业经营作为向商业保险过渡的突破口，在提出努力完成全年工作任务的同时，理顺企业内部机构、人事和分配等方面的改革思路，效果较为明显。他们主要的做法有以下几个方面。首先，按照精干高效，发挥特长的原则，对机构设置和人员配备进行了调整，并允许机构上下不对口，根据业务和工作需要设置。据悉，他们已由原来的10个科室减少到6个，机关43人减少到25人。从而提高了人员比重，扩大了保险营销员队伍，初步形成了“小机关大基层”的格局。其次，采取了经理对科长实行聘任制，科长对职工实行聘任制，双向选择，竞争上岗的办法。再次，实行了多种形式的承包经营责任制与工效挂钩的办法，实行“效益”工资。将全年的保费任务，效益计划和各项费用指标，分解到各支公司，提出超奖欠罚条件公布于众。而后，又由各支公司将职工的收入与保费指标挂钩。将年度任务层层落实承包，分解到人，做到了“千斤担子人人挑，个人头上有指标”。同时根据内外勤个人的不同任务的不同保险销售额的实际情况，制定了超奖欠罚，按月考核兑现，变“法定收入”为按劳取酬的切实可行的奖惩办法。

据了解，从实行这些改革以来，这个公司的干部职工的工作态度有了明显改变，呈现出了一个抓保费，比进度；抓理赔，比信誉；抓服务，比质量；抓管理，比效益；争创一流的工作实绩，争创一流的保险信誉，争创一流的服务质