重视培育企业内部模拟市场

本报讯　韩城矿务局在推行内部模拟市场运转中，注重完善内部市场，逐步建立规范的产、供、销运作程序，进一步提高了矿区的经济运行质量。

随着市场化进程的加快，从1992年起该矿模拟市场出现了许多不规范、不完善的地方，为此他们从今年开始，对以局煤炭运销公司为主体的煤炭营销，坚持“销售合同集中管理、外运集中组织、煤款集中结算、货款集中回收”的运作方式，并明确规定，销售单位即运销公司与生产单位（各矿）形成规范的商品买卖关系。对内部生产资料市场，采取大的统住，小的放开的办法，提高了运行效益。对生活服务市场，主要以矿区内部职工为服务对象，分离承担办社会职能，对内实行有偿服务，对外实行经营服务，逐步与社会市场接轨，走自己养活自己的道路。该矿对内部资金市场，把信贷、监督、调控、结算机制引入企业内部银行，有效地提高了资金管理水平和资金利用效果。对内部劳务市场，实行各单位分级管理，接纳安置富余人员、组织劳务输出、再就业培训和补充生产岗位缺员。这个矿还重视健全适应内部市场的核算体系，通过优质服务，好的质量和公平的价格，赢得内部买方市场，把行政制约转变为市场机制。

韩城矿务局通过不断培育、规范内部市场，使其运行更加合理，经济效益明显好转，亏损总额由1991年的6000多万元，降低到1995年的2000万元，吨煤成本不断下降。

（赵晋国范国俊）