工人出身的优秀领头人

明创森/文

黑沟煤矿的四周杂草曾经淹没了多少代旬邑人的梦想，但终究没有淹没以秦春厚为代表的黑沟人对美好生活的向往。

这是一块贫瘠的土地，这里人民为了摆脱贫困很早就有挖煤的历史，据县志记载，“刘家山在邑旬四十里，旧有炭窑，康熙四十年，秋雨崩陷，民失其利。”这县志修于道光年间，至今那依稀可见的残垣断壁供香台，仍记录着当时求神保佑发财者难圆的梦。后来不断有人来这里开发，但到1965年仍是作坊式的生产方式。

1969年秦春厚到这个矿时17岁，如今已是该矿的元老之一，他当过工人、出纳、财务科长、副矿长，1988年被任命为矿长。他工作的一个阶梯，使他积累了丰富的实践经验，也使他看到了该矿不断发展中的优劣势。

在上任的第一次中干会议上，秦春厚对大家说，“我矿有三个不平衡，人员结构头重脚轻，采掘关系失调无序，资金使用本末倒置。”他首先开始了人事用工制度改革，实行干部聘任制，把原来14个管理科室精减为10个，原任的23名中层干部精减为13名，6位干部充实到第一线。对工人实行择优上岗，256个工种，656个岗位共定员530人，实行一人多岗，一人多职，二三线人员一次压缩64名，其中53名充实到生产一线。在分配上实行全额浮动，推出了“台阶式效益工资挂钩制”，从而极大地调动了职工的积极性。黑沟在当时没有列入铁路运输计划，年产10万吨全部地销，原煤积压，资金周转困难，他首先在咸阳市成立办事处，为煤炭找销路，同时又跑省城、进北京，首家地方煤矿在铁路运输列上了计划，这一年共销售11万吨，收入412万元，1990年矿上又投资176万元兴建了12公里矿区公路，接通了矿区与三原、甘（肃）陕（西）的运输干线，大大方便了煤炭外运。这几个动作已使该矿经济效益大增，销售形成网络，按照常人的思路，他完全可以平平稳稳地当矿长了，但秦春厚为自己设计了又一个高度，出了一道颇费心机的难题。

由于历史的原因，该矿基础设施薄弱，开采技术落后，采区布局不合理，这一直是制约黑沟煤矿前进的障碍，从上任那一天起，他就一直琢磨把“高落式”采煤方法改进一下。由于“老鼠打洞式”回采率低，矿井服务年限逐年成倍减少，再过三、五年，黑沟将无煤可采。经过慎密思考后，他决心依靠科技进步，向现代化矿井迈进。在随后的几年里，矿上勒紧裤带筹措了370万元，到1993年5月，成功地完成了采掘工艺改造，西一采区使用了教科书上少见的“走向长壁回收顶煤采煤新法。”改造后，矿井延长寿命15年，回采率由原来的20—40%提高到70%，工效由原来的1.1吨/工提高到2.8吨/工，成本下降四元，坑木由原来的万吨120立方米减少为50立方米，年提高5万吨生产能力。此工艺被省科技大会和咸阳市科协分别评为科技进步二等奖。

秦春厚经常拖着他那条在寻找用户路上因车祸致伤的腿，走上走下寻找矿山发展大计，如今该矿30万吨改扩建项目已完成设计，正在筹集资金，1988年建成投产后，年生产能力可达45万吨，等于又新建了两个黑沟矿，秦春厚为该矿又谋求了一个长远发展规划。

截至1996年，黑沟7年上了7个台阶，年年盈利，今年至11月底，完成利税122.29万元，其中盈利60万。这几年他们有了钱，一是投资多种经营第三产业，办起了生产地板砖、纤维瓦、风筒等产品的实体，建了菜园、果园，养了牛、羊、猪，还开设了豆腐、酱油作坊集农工贸种养一体化，把一个单业的煤矿搞得红红火火。成为市、县文明单位、部、省标准化矿井。秦春厚也被煤炭部授予“优秀矿长”的光荣称号。