企业靠什么“火”起来

民声/文

随着市场经济的深入，企业间的竞争已步入人才争夺战的实质性阶段。部分国有企业体制转轨中的慢拍节奏，造成了大量人才流失的被动局面，技术工人素质低下成为企业发展的“瓶颈”。

面对人才匮乏的现实，笔者认为，企业的当务之急是要建立起人才使用、管理的新机制，以适应市场经济的要求。首先，实行优惠政策，营造尊重人才的氛围，筑起合理的人才保护大坝。对于实践中成长起来的一线技术骨干，加大感情、利益投资，尽力为他们创造成就事业的工作条件和宽松、愉快的生活环境，使其舒心、安心地为企业施展才华；其次，严格把好“进人关”，在招工过程中，要把被招人员的综合素质放在首位，只有相当的品德修养和文化水准，其培养、挖掘的潜力才有可靠的基础保证；再者，对现有企业人才适时的培训是提高技术工人素质的有效途径。职工培训能“以人力补天力”，它是企业经营的第一道工序。实际问题是，不少企业的老总们把“认识到位”未变成“行动到位”，基于诸种缘由，每每出现“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的局面。故“培训工程”的实施应加大投入；另外，建立激励机制，提倡自学成才，不失为提高职工素质的一条捷径。根据职工教育的特点，建立“职工学历奖学金”、“优秀学员奖励”等奖学制度，鼓励职工在业余时间内为自身的发展“造血”、“充电”，苦练内功，进而增强企业的后劲。

实践证明，职工素质的高低是企业生存、兴旺的根本所在，谁占有丰富的人才资源，谁就能在激烈的市场竞争中占有主动。正如伟志集团总经理向炳伟所言：“集团要向跨行业跨国界发展，面临的首要问题是人才。‘伟志’今天靠人才成功，明天同样靠人才发展。我们宁愿让公司目前的利润少一点，发展慢一点，也要聚集一批优秀人才，为今后高速发展奠定牢固基础。”。因此，技术工人的素质在企业发展中的作用不可等闲视之。