发扬创业精神　组建企业集团

如果说，宝鸡红光钢铁集团公司从1970年8月1日炼出第一炉铁水，改变了宝鸡地区“手无寸铁”的窘境，是第一次创业的话。那么，该企业从1991年开始走的“以铁为主、产品延伸、多种经营、综合利用”的经营发展之路，则再铸了二次创业的辉煌：

——现已拥有总容积为114平方米的高炉两座和完善的炼铁工艺，形成7万吨的年生产能力，是建厂初期的91倍，由1990年以前的亏损微利型转为经济效益型，成为宝鸡市的利税大户。

——企业各项技术经济指标连续3年居全省同行业前茅，产销率连续5年保持在98%以上，跃居全省50家最佳效益企业行列。同时，还荣膺陕西省“经济明星企业”和思想政治工作先进单位。

日前，公司董事长兼总经理王云飞在接受记者采访时，深有感触地说：我们和所有的国有企业一样，在计划经济的“襁褓”中生长了20多年，传统的等、靠、要观念象一道无形的锁链禁锢了职工思想。实施二次创业，关键是要解放思想，放开手脚大胆地闯，为了让职工尽快转变观念，我们大力弘扬“红光精神”。“勤俭爱厂，科学进取，严格负责，团结文明”的红光精神，是我们当初在秦岭深处的红光山沟创业建厂时铸就的，也是企业在进行新一轮创业时的思想灵魂。凭着这种精神，把职工与企业更紧密地连在了一起。

面对市场经济大潮，“红光”的路子该怎么走，企业的发展方针将如何定？他们在一无矿山、二地焦炭的劣势下，仅靠单一的生铁加工很难抗衡市场经济的风云变幻。1990年底，以王云飞为首的新领导班子抓住机遇，深化改革，走出了一条“以铁为主、产品延伸、多种经营、综合利用”的红光之路。以优质产品为龙头，采用自身裂变、独资、联营等多种方式，开发延伸产品，壮大集团实力，是红光钢铁集团公司的成功经验。

首先他们通过内部经营机制转换，划小核算单位，自身裂变，在公司原铸造车间的基础上成立公司特种铸造厂，用红光铁试制耐热铸件获得成功。其次独资兴建余热电厂，筹资1000多万元建起了利用高炉排放煤气进行余热发电的自办电厂，投运后年可发电1009万KW·H，年可减少向大气排放煤气0.8亿立方米，折标煤10176吨，既利用了二次能源，又治理了环境污染，并新增产值300万元，利税210万元。第三招就是采用联营形式，利用外部资金开始延伸产品。不投资金与扶风县矿山机械配件厂联营成立公司耐磨材料厂，产值比原厂提高4倍，销售收入和利税分别提高了100%和150%。与凤县金属铸管厂联营成立宝鸡铸管厂、利用公司副产品——高炉矿渣，生产中低热矿渣硅酸水泥，年新增产值1000万元……目前，该公司已形成以名牌产品（铸造、炼钢生铁）为龙头，延伸开发耐磨球、耐热材料、铸铁件、铸铁管、矿渣水泥、发电和机械制造等多种产品共同发展的企业集团。

“人生难得几回搏”，是红光“领头雁”王云飞的“口头禅”和工作信条。展望未来，他充满信心：我们公司的二次创业既不占天时（国家没给优惠政策）又无地利（宝鸡地区无煤无矿）的条件下，依靠技术进步，苦练内功深挖潜，走质量效益型道路，滚雪球式发展自己。“九五”期间，我们还将加大高技术含量延伸产品的开发，向科、工、贸一体化集团公司迈进。本报记者桂子