合资企业：矛盾纠纷见端倪

在我国实行改革开放的十几年中，大批合资企业如雨后春笋般纷纷涌现。而在这些企业中，大部分外商与中方的合作都是很好的，但也应看到，在一些合资企业中，中方与外方的矛盾与纠纷不断发生，从谈判合资、投资筹资建厂到最后投资回报，双方在为各自索取最大的利润回报率不断发生纠纷。为什么会在合资企业中发生这种现象呢？笔者分析，是以下因素促成的

外方财大气粗中方期望过高

目前我国的合资企业，一般都是中方以土地、厂房、设备以及一些无形资产作为投入，外方用流动资金作为投资股份。这种现实往往会造成一些误区，外方以财大气粗凌驾于中方之上，而中方又认位同外方合资以后，职工的待遇、工资等会水涨船高，期望值过大。

上海一家食品厂同国外跨国集团合资，因外方投股50%以上，合资后外方首先派人接管合资厂的财权、人权，推行定岗工资。技工最高月工资200元最低的为清洁工每月120元。外方的这种作法不仅违反了上海市最低工资的有关规定，也引起了该合资厂众多员工的不满，因为该厂原来就效益不错，职工收入每月在500元到600元之间，许多人认为企业合资后工资会上涨到1000元以上但是合资后职工的收入并没有上浮，反而每月 工资下降到300至400元之间，这种情况自然引起员工的失望和不满，劳资双方的对立情绪很严重，因外方掌握“生杀”大权，员工虽然不敢公开发泄各自的不满，但是以消极怠工等多种手法加以对抗。

还有一些外方以自己控股份额大，不把中方合资对象放在眼里，不尊重中方企业。英国计算机厂商与我国一家高科技企业合作投资建厂生产计算机，因外商依仗投资份额大，不把中方放在合作伙伴的地位来看，合资以来，多次发生纠纷，最后发展到中方负责人到该厂视察时，该合资厂的服务台小姐以休息时间为借口不接待，并出口伤人，说什么不就是占38%的股份？引起中方的强烈不满，在中方的坚持下，外方不得不把该员工开除。这件事在该企业的中方引起很大震动。据有关知情人士透露，该英商从合作初期到现在，一直认为自己是一家跨国集团，多次不尊重中方企业领导人。

外商暗渡“陈仓”中方难以得利

在我国合资企业中，发生纠纷最多的是投资回报问题。外方往往想“一网打尽”，将利润全部收入自己囊中。日本一家厂商与中方合作建立合资企业，在竣工生产后，本应皆大欢喜，但是中方发现该厂生产的产品从畅销变为严重积压。通过市场调查发现，该外商在海外的分公司通过不同渠道向我国倾销大量的同类产品，在许多城市的大街小巷，都能见到许多人在摆地摊卖外方在国外生产的产品，中方在合资过程中，又是宣传又是在各种媒体上大做广告，最后竟落得一场辛苦为他人“做嫁衣”。而对外商这种不顾商业道德的作法，合资企业只能不断“生产”出纠纷和矛盾。

合资企业这种外方暗渡“陈仓”的事情，时有发生，如中日合资的五十铃汽车制造厂，日方将发动机等关键设备掌握在自己手中，直接从口本进口，从中得利1995年，仅日元升值一项，就使该合资厂损失毛利润近1亿元人民币，谁受损、谁受益，这笔经济帐明眼人一看便会知道。

对于合资企业不断发生的矛盾和纠纷，有关企业界人士指出，利用外资加快企业l的发展步伐与产业化过程，只是合资企业的一方面，但是也应看到，外商利用中国的合作伙伴，快速在中国扩大产品市场份额，减低产品成本，以达到增强产品市场竞争力的目的。从这个角度来看，合资双方应是地位平等的商业合作伙伴，不应以股份论大小，成为“主仆”关系。所以在合资企业中，中方遇到外方提出无理要求或有违反法规的行为时，应坚持亮“红灯”，必要时诉诸法律，而不应委曲求全。

同时，我国也应进一步制订和完善有关法规，以规范投资双方的行为，依法维护双方的正当权益。　（章凡）