企业要重视调动生产骨干的积极性

编辑同志：

企业生产效益的高低与其生产骨干作用的发挥有着直接的关系，尤其是一个车间或班组，生产骨干对生产效益的影响更为突出。

生产骨干，乃生产中的优秀分子，他们或体力好，或技术好，或兼而有之。他们多数具有一定的号召力和影响力。在生产中，如果生产骨干的积极性得到充分发挥，就会带动其他生产者的劳动积极性；相反，如果生产骨干的积极性被挫伤，就会影响许多人生产积极性的提高。部分企业乃至一些车间或班组，长期以来职工劳动积极性不高，除了一些管理制度不合理外，一个重要的原因就是对生产骨干重视不够，没有充分调动生产骨干的劳动积极性。因此，调动生产骨干的积极性，应引起企业负责人和全社会的重视。

为了重视这个问题，笔者有以下几点浅见：

一是要注意发现和培养生产骨干，在生活和工作上给他们以关心，给他们多一点学习培训机会，促进他们技术素质不断提高；同时，在政治上给他们以关心，促进他们的思想进步。二是要形成一个生产骨干的激励机制。对生产骨干在生产中做出的突出成绩应及时给予奖励，在分配上要克服平均主义，适当地向生产骨干倾斜。只有这样，以人为中心的管理工作才能出现活力，企业效益自然也会增色。

铜川矿务局王石凹矿

孟凡平