向职工亮“家底”让职工当主人

本报记者桂子通讯员何炯肖怡然

编者按：本报今天头版头条推出的通讯《向职工亮“家底”让职工当主人》，以三五O七工厂“一班人”依靠全体职工大打减亏硬仗的事实，再次雄辨地证明，只有全心全意地依靠工人阶级，才能使国有大中型企业摆脱困境再创辉煌。三五O七工厂把依靠职工办企业思想落在实处，迅速有效地遏制了亏损局面，使企业生产经营逐步跨入良性循环轨道。他们的典型做法，对正在负重爬坡的国有企业相信会有所启迪和教益的。

曾雄居全军服装行业利税大户的三五O七工厂（西安康贝制衣实业公司）近年被频频亮了“黄牌”：继1995年亏损1200多万元后，1996年上半年又亏损1200多万元……然而，新调整的领导班子成员认真总结了近几年工作的经验教训，向职工亮“家底”，让职工当主人，并果断决策：发动全厂职工打一场减亏攻坚战！

一在当年8月份首次完成计划且略有盈利的基础上，后4个月又盈利40多万元，到去年底实现减亏目标。

一今年头二个月实际亏损额182万元，比去年同期亏损额615多万元，减少亏损额433万元。

日前，记者专程来到这家工厂，走访了厂领导和部分职工。异常忙碌的陈仁寿厂长开门见山：“厂里目前仍在低谷爬坡，厂领导的压力都很大，好在我们有一支非常过硬的职工队伍。要振兴企业，我说要‘三上’：希望还在职工身上；功夫下在管理上，精力放在‘主业’上。”党委书记张彤接受采访时说，要实现减亏目标，使企业摆脱困境，人是第一位因素。只有紧紧依靠广大职工，减亏扭亏才有希望。只要人心不散，队伍不乱，办法总比困难多。

在企业效益连续大幅度滑坡的情况下，去年7月新的领导班子迅速达成这样一个共识：必须把企业的困难实事求是地告诉广大职工，不掺半点水份。向职工亮“家底”，让职工知“家底”，请职工出高招。并及时设立“厂长信箱”，召开多种形式的座谈会，广泛听取职工群众的意见和建议，既赢得了职工的理解与支持，又体现了职工当家做主的权利与义务。通过职工群众的问诊切脉，厂领导从内部管理入手，靠强化管理挖潜减亏，决定1996年下半年可变费用要压缩40%，对11个生产车间实行目标成本管理，“管、卡、压、堵”，结果当年产品成本降低142万元，节约制作费用122万元。根据职工群众的意见，哪里有浪费就在哪里设“卡”。

工厂原有各种汽车92辆，原先大都在各承包部门和各业务处室使用，浪费惊人。自从去年下半年对全厂车辆实行统一管理，只动用56辆车保障全厂生产生活运输，其余36辆车或封存，或拍卖，　（下转二版）