浇铸巍峨（报告文学）

李建平 迟骋 曹新明 李德文

三

嵯峨有幸。

1993年，企业开始实行第二轮承包，蒙兴焕以其渊博的水泥专业知识、精湛的操作技能、卓越的管理才华以及广大职工的捐护和爱戴，出任了泾阳县水泥厂厂长。

期时，正值经济体制转轨，建材市场一期鼓欠，水泥产品滞销，造万泾阳县水泥厂资金适当紧缺。蒙兴焕此时出任厂长，并不是一件乐观的事。于是，好言相劝者，等待观望者，坐而论道者接踵而来。

但天降大任于斯人。蒙兴焕毕竟是在这个厂子从建厂始就代步一步摸爬滚打过来的，企业该如何健康地向前发展，他心里其实早都有了一本帐。他审时度势，力挽狂澜，以特有的胆识和气魄，从建立现代企业制度人手，根据市场经济的需要，推出了一系列内部机制改革的新举措。毅然向全厂职工描画出了“雄踞国内创名牌，奋力拼搏争效益；一年上台阶，三年大变样”的《三年发展规划篮图》。与广大干部职工齐心协力，团结奋斗，克服重重困难，终于使泾阳县水泥厂在市场经济大潮中劈反渐浪，而成为全国建材行业一颗璀璨的明珠。

多年的实践，使蒙兴焕认识到在一个企业里，只可能有不好的领导，不可能有不好的职工。建设好一个领导班子是办好一个企业的前提。所以，上任伊始，他重点抓了企业班子的建设。他以《企业法》为依据，提出方案，经党委会、厂委会研究，做出了“精减机构，精减科室人员，调整基层领导班子”的决定。将原16个科室精减为10个，科室人员也由154人压缩到99人。改革干部制度，打破干部、工人界限，采取能者上、平者让、庸者下，实行全员劳动合同制和风险抵押，按照“革命化、年轻化、知识化、专业化”的干部标准，从工作实践中选拔了一批年富力强、德才兼备，有开拓进取精神的中青年充实进领导班子，免去了原来几位不称职的干部，蒙兴焕要求新班子一要严以律己，二是以身作则。要发扬50年代吃苦在前，享受在后，密切联系群众的作风；要树立90年代改革、市场经济和知识更新的意识。他自己更是身体力行，率先示范，不搞特权，不谋私利，勤政廉洁。在他的模范行为影响和感召下，在他的领导下，这些企业领头人真正成为了一个“政治强，作风硬，会管理，带好头”的充满活力的班子。

在企业管理中，蒙兴焕更是着着见鲜，他将多年来苦苦思考的殷殷心血，一次次在企业的具体运作上进行着实践：

根据市场经济的需要，成立了企业管理办公室，制定了新的经营承包责任制，进一步完善了各类制度，使各项工作向标准化、制度化、规范化、科学化不断迈进。

以经济承包责任制为杠杆，实现责、权、利的统一，调动广大职工的积极性，变厂长一人经营为全员共同经营。具体为车间之间实行买卖关系；企业与车间之间实行以成本控制为中心，以产量为基础，以增产降耗为目的，质量否决，产量计酬，成本升罚节奖的单位产品工资奖金含量包干责任制；职能科室实行同车间及考核科目双挂钩百分责任制。

围绕目标任务，以经济效益为中心，达产达数为目的，厂级领导分片包干，科室人员随系统领导包管一个车间，深入现场办公，及时解决各种问题。坚持每周一次的有关部门生产调度会，搞好生产计划及统计分析，平衡调度，保证生产。狠抓进度，努力提高台时产量。

树立超前的质量意识，把创名牌提到重要议事日程上来。积极推行GB／T19000-IS09000系列标准，建立有效可行的质量保证体系。 （连载四）