日本企业“减肥”的四种模式

文/纪丰

第二人事部八十年代末开始，许多为解决富余人员的专门机构独立于日本企业人事部而成立，如松下叫“成年人生活扶助中心”，新制铁叫“人事调遣中心”，横民电机公司的“第二人事部”等。这些机构名称各一，但职能及业务范围相差无几：对40岁以上直至接近退休年龄的职工进行有计划的培训，或提供研修机会；对有正当理由打算跳槽的职工，帮助联系接收单位，提供求职信息和咨询；对企业内确实学非所用，用非所长或能力欠佳，难以胜任工作者、进行强化培训，或尽早调整工作，或帮助“跳槽”。

转籍调整日本帝人公司有近千人的具有资格却无实职的管理人员。面临此情况，“减肥”的有效办法是“转籍”，即把在本公司工作了几年以上的管理人员派遣到本公司集团所属的中小企业去担任一定的经营管理职务，满一定年限后即留下长期工作，谓之“转籍”。按照日本企业的特点，到中小企业就职要减少薪水，其降低的部分由总公司补足，使富余人员乐于履新这种“转籍流动”。这样，既加强了中小企业的实力，又减轻了总公司的负担，个人也有了用武之地，可谓“一石三鸟”。

早期退职雅马哈公司职工的平均年龄为43岁，中高龄职工的比例相对偏大。近年来公司经营效益不算理想，富余人员问题更为突出。公司的“第二人事部”对一些40岁以上，在公司无发展前途或用非所长的职工，尽量促使其从本公司“早期退职”，以便当事人在壮年寻找到新工作。对一些自愿提前退职另谋职业的职工，公司提供一笔求职金，并准予最长为6个月的假期以便让其寻找工作，并在一般规定的退职金的基础上再加上相当一笔钱，旨在帮助当事者能有好些的出路。

人才互换目前日本各企业“第二人事部”之间的横向联系十分稳固。如同属芙蓉财团的富士银行、丸红公司、日产汽车公司等大企业共同设立“人才开发研究会”的协调机构，负责传递交换各公司“第二人事部”提供的信息。对重点是55至60岁的职工进行登记造册。然后通过研究会在各公司间互相交换，使得一些确有才能的职工即便退休后还能被本公司或别的公司返聘。现在日本企业中，“四十岁是人生的开始”，“要辞掉公司工作，最好从现在开始”等观念日趋流行。“富余”总是相对而言的，彼为“富余”、此为紧缺的情况并不少见。