检查不听汇报又如何

“检查”，为发现问题而用心的查看。

可时下的检查，不知从啥时起违背了原意，把“看”变成了“听”。下基层检查工作，第一件事就是听那连篇累牍的工作汇报，掌握情况，主要是通过听汇报，看总结，疏于实地考查。而被检查的单位又是准备材料，又是精心布点，忙得不亦乐乎。这样的检查，听的是成绩，看的是典型，坐在会议室里听了也就检查完了，常常使检查流于形式。

而且现在经常是上级机关来一个人，下面得陪一帮人，结果是上头来的人不能以较充足的时间开展工作，下面的主要领导也空耗了不少精力。下基层检查工作，本是为摸清情况，解决问题，促进工作而去的，如果把下基层变成了干扰基层，祸害基层，这就不怎么美气了。克服这种弊端的办法有没有呢，我觉得把听汇报变成查现场就是解决的方法之一。直接沉到具体岗位、具体工序上，查差距，找毛病，肯定成绩，指出努力方向，使检查工作真正成为为科学决策推动全面工作的直接动力。这里不妨搞点“洋为中用”，借鉴一下美国官员检查验收下属部门的经验。

上海飞机制造公司因与美国“麦道”公司合作生产mD—82飞机，所以必须接受美国联邦航空局的检查，以取得生产许可证。第一次检查时，“上飞”象迎接国内那些检查团一样，精心安排了一整套接待程序。然而事与愿违，美国检查官员一不要厂家接待，二不要安排宾馆，三不听厂家事先准备好的汇报，他们在厂里那怕一杯咖啡都自付费用。现场检查当然是无私的、严厉的，而且每检查一次，都能准确无误地挑出毛病，提出改进办法。以后经过四次这样一丝不苟的检查，才使“上飞”获得了麦道飞机的生产许可证。这样的检查既不增加基层负担，又推动了工作，肯定是受基层欢迎的。

（罗宗华）

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