国棉二厂真抓实干学邯钢

本报讯　西北二棉以学邯钢抓管理活动为契机，广泛开展“降耗增效”活动，硬是凭着一股“锲而不舍搞增收”的抠门精神，半年抠出了1887万元，受到了陕西省人民政府的通报表彰。

西北二棉早在1996年5月8日正式挂牌成为陕西省改制试点单位之际，就把“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动摆在了公司转换机制、深化改革的首要位置，并分别对品种翻改、原料采购、产品销售，以及企业管理费用、销售费用、制造成本、独立换算部门的承包收入等有关项目下达了具体的量化目标值，与员工个人的岗位工资、技能工资、15%的劳动合同风险金、奖金等六项收入总和的40%挂起钩来，在生产经营的方方面面抠门算帐。在西北二棉，职工就诊全部实行“三证一全”制度，机关的每个部门只有一部厂内电话可拨市内，对外接待，所有的请客均执行公司级主管领导审查制度。在生产上，从一根线、一滴油到一度电的使用，都有严格的程序和规定。在这个企业凡运转机台空放运行，或办公室无人而灯亮的，有关单位和当事人都会受到重罚。

西北二棉不因家大而手大，不因利小而不为的抠门精神，为企业赢得了可观的经济效益。仅今年上半年，这个企业就减少成本支出1558万元，医疗费用比上年同期降低132万元，生活服务设施费用同比降低16万元，并于4月份遏止住了由于市场疲软造成企业连续亏损14个月的被动局面，一举扭亏为盈，截止6月底，他们已实现利税459.83万元，出口创汇960万美元，终于使企业摆脱困境，走出低谷。　（田信军黄君亭）