铁一局一处干部考核动真格

本报讯　9月初，当盖着红头大印的10份解聘令和44份调整工作的命令，分别送到铁一局一处一些领导干部手头时，他们怎么也没想到，今年的干部考核竞真危机到了乌纱帽，并深深地感触到作为干部也有“待岗”的时候。

随着市场经济体制的建立，建筑行业竞争日益加剧，铁一局一处党委深刻认识到，在干部管理和使用上，必须彻底扭转在计划经济体制下形成的只能上不能下、只能高不能低，在用干部上听汇报凭印象等弊端。今年以来，他们从加大领导班子及干部考核人手，狠抓领导班子及干部队伍建设不松手。从6月初至8月底历时3个月，对全处15个公司及队班子和170多名领导干部进行了考核。考核突出政绩和民主测评，每个被考核的班子和干部要过“四关”：自我述职，民主测评，个别谈话，调查核实。经过考核及意见反馈，每个领导班子都可以在“好班子，一般较差”3个档次上找到自己班子的评价，领导干部也都可以在“优秀、称职、不称职”测评表上找到自己的位置，而这张测评表则决定着领导干部自身的升迁与否。某公司一主要领导因抓工作不力，政绩平平，这次被调整工作，还有一单位领导，因通不过群众测评关被免职。通过这次考核，干部们从外部加压转为自我加压，从“要我干”转变为“我要干”，各级领导干部的主要精力都集中在琢磨如何搞好企业上来，内耗少了，班子战斗力和凝聚力增强了，全处出现了上下齐心协力深化改革、狠抓管理的可喜局面。许多干部深有感触地说：“过去考核，只要工作不出差错，就能过去，大不了换个地方，现在每个任期干部有了解聘率不低于4%这个硬指标，当“太平官”不行了，考核连着乌纱帽，再不干出点实绩来，对企业对自己都无法交待”。　（王力）