发达国家重视培养“世界性经理”

为了适应全球性竞争，德国大众公司提出培养The One WorldManager（世界性经理）的目标——在任何地方都像在自己家乡一样，能适应别人的文化传统；能考虑问题全球性，但行动要符合当地情况，即开展业务要本地化。为了使这些世界性经理具有国际工作经验，具有符合未来需要的技能，了解别国的文化、民族特征、市场及消费习惯，学会全盘考虑和局部行动，大众公司的措施是：

1、加强国际培训教师人事计划。目前，大众已有60名教师，其中20名为外国人，有12名结束了在国外工作和学习的过程。

2、德国本部与海外公司交流干部，领导干部接班人发展计划规定必须有数年在海外公司工作过的经历。根据这一计划，已有400多人签订了去海外公司工作的合同，同样海外公司的管理人员也要求到集团本部工作一个阶段。

3、发展国际青年交流活动，与国外公司或大专院校签订交换学员培训或专业培训的协议，还与美国Tide Service合作制定了一项为职工子女在国外生活、学习一年的计划，无论哪一个国家的大众集团的职工子女都可能有机会到国外学习和了解那里的生活。

为了扩大自己产品在世界市场的销售，韩国的三星、金星、大宇等主要电子企业也先后派出多路人马奔赴美国、日本、西欧等先进国家探取情报、招揽人才，以促进跨文化培训。他们引进现任或卸任的担任外国电子企业或公司的社长、董事长、经理等管理人员，聘任他们当公司的顾问或咨询人员。三星集团已在美国、日本、西欧等国设立11个研究机构，计划还要设立5个。金星、大宇等公司也计划在海外设立研究机构。这些研究机构一般与当地的企业建立合作关系，并聘请当地的技术人员参与研究工作，旨在学习当地技术，获得情报。　（摘自9月20日《信息日报》南方文）