燎原矿完善机制见效益

本报讯　韩城矿务局燎原煤矿在深化改革中从完善管理机制人手，极大地调动了干部职工的生产积极性，创建矿以来同期生产、经营的最好水平。

近年来燎原矿在生产、经营、资金、销售上遇到了很大的困难。特别是在去年，尽管经过努力仍未能完成盈亏指标，矿党政主要领导辞职。面对严峻形势，新上任的邓正兴矿长带领一班人首先抓健全机制。他们根据局里下达的内部承包方案，将指标经过科学测定，层层分解到科队、人头。对采掘机运通五大生产辅助队实行以产定人、以岗定人直接成本成包，即费用和工资总额成包。实行科队级以上干部风险抵押制度，对经济承包单位党政一把手实行硬指标考核，将“7.15”机车跑车事故中负有责任的运销科副科长和车站站长予以撤职。随着机制的健全完善，该矿逐步实现了“变人治为法治”，增加了企业的凝聚力。今年1至9月燎原矿生产原煤22万吨，占年计划的88%。