以人为本企业兴

彭长兴　田信军　李茂森

西北二棉，坚持以人为本振兴企业，把真心实意想职工，扎扎实实为职工，全心全意依靠职工，作为推动企业发展的一件大事来抓，努力为职工创造良好的工作、生活环境，以炽爱温暖职工心，促使全厂职工团结一致负责奋进，不断克服纺织品市场疲软滑坡的困难，取得“两个文明”建设双丰收，连年被评为“陕西省最佳明星企业”和“陕西省思想政治工作优秀企业”。

抓技改抓管理增强吸引力

近年来，作为我国传统支柱产业的纺织行业普遍不景气，企业效益下滑，工人招不进、留不住现象日趋严重。这一社会现实，也自然而然地影响到西北二棉，一些职工也开始在思想上产生这样那样地波动，对纺织企业的发展前途有所顾虑和担忧。针对这一思想实际，西北二棉领导班子认为，在当前市场竞争异常激烈的情况下，对企业设备进行更新换代，依靠科技发展企业便显得尤为重要，唯有如此，才能增强企业后劲，才能为职工提供施展才华的大舞台，也才能不断提高企业的经济效益和职工的年收入水平，企业才会有吸引力。

为此，西北二棉针对企业设备陈旧的弱点，先后筹资2.4亿元，引进了397台喷气织机，48台剑杆织机，22台日本全自动落筒机，一套瑞士清钢联，6台德国气流纺纱机，3台日本喷气纺纱机，3台日本、德国宽幅浆纱机，10台比利时空压机等先进设备。使企业设备新度系数由0.4上升到0.85，经纬纱全部为无接头纱，精梳产品达到51%，无梭织物产量占全部棉布产量的59%，而且型号齐全，可以从7支到60支，织38到116各种幅宽的纱和布，形成纯棉、涤棉、涤粘、中长四个产品系列，拥有6个部优，8个省优产品，1995年又创出翠华山牌特宽幅精梳细布陕西名牌产品。使企业可以根据市场的变化，客户的需求随时调整产品结构，满足用户的需要。

西北二棉以学邯钢抓管理活动为契机，广泛开展“降耗增效”活动，硬是凭着一股锲而不舍搞增收的“抠门”精神，半年抠出1887万元，并因此受到陕西省人民政府的通报表彰。

西北二棉在1996年5月正式挂牌成为陕西省改革试点单位之际，就把“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动摆在公司转换机制、深化改革的首要位置，依靠职工办好企业，通过企业行政与工会签定集体合同，依法维护职工合法权益，极大地调动职工的积极性。在生产当中，西北二棉分别对品种翻改、原料采购、产品销售以及企业管理费用、销售费用、制造成本、独立核算部门的承包收入等有关项目下达了具体的量化目标值，并从抓营销、抓质量、抓成本、抓管理人手，把学邯钢活动确定的各项指标，与员工个人的岗位工资、技能工资、15%的劳动合同风险金、奖金等6项收入总和的40%挂起钩来，在生产经营的方方面面抠门算账。在生产上，从一根线、一滴油到一度电的使用，都有严格的管理规定。凡运转机台放空运行，或办公室无人而灯亮的，有关单位和当事人都要受到重罚。

西北二棉今年上半年减少成本支出1558万元，截至9月底，实现利税651万元，出口创汇1305万美元。

抓培训搞竞争启动上进心

西北二棉现有35岁以下青年职工4300余人，占全厂职工总数的56%，他们肩负着企业生产经营的主要任务，是企业生产和发展的后备力量，也是企业启动“凝聚力工程”的主要群体。

针对青年职工善于展现个人实力，注重积极向上的内在要求，西北二棉一方面充分运用党校、职校、函大、夜大、自学考试等教育阵地，让青年职工充分享受政治学习、文化学习和技术学习的权利。还年年广泛开展学习党的基本路线和邓小平建设有中国特色的社会主义理论为主体的理论教育。广泛开展岗位培训和等级技术培训，仅“八五”期间就先后开办各种培训班400多个，培训人数达到22000多人次，职工培训覆盖面达100%。另一方面，他们还组织职工开展多种形式的竞赛活动，为职工提供表现自我、力争先进的机会。每年厂工会都组织职工开展“岗位立功竞赛活动”，争当“三八”优秀女工活动，年年评选“厂级标兵”、评选“操作技术能手”。党组织开展“创先争优”活动，团组织开展争当“青年突击手”活动，为职工奋发向上提供了广阔的用武之地。立功活动中竞赛项目也由最初的15个增加到现在的83个。“八五”期间涌现出的先进个人就达3749人次。先后有8人获得省级操作标兵称号，30人获得省级操作能手称号，260人次获得厂级操作标兵称号，2000多人次获得厂级操作能手称号。现在西北二棉，已有80%的青工在生产一线挑大梁。全厂中层干部中中青干部已占77.8%，其中40岁以下的中层干部已占到30.87%。49名青年工人被聘为一般干部，12名一般干部走上中层领导岗位，3名35岁左右的青年干部还当上了副厂级领导。

送温暖办实事增强凝聚力

西北二棉是国有大（二）型棉纺织企业，拥有职工近8000人，因此，能否关心职工群众疾苦，为群众排忧解难，对于调动职工积极性，便显得尤为重要。为此，近年来，他们先后兴建了教学大楼、俱乐部大楼和职工医院大楼，及时解决了职工子女入学难、职工文化娱乐难、就医难等群众关心的焦点问题。与此同时，西北二棉还通过优惠出售工房、集资建房等多种渠道，在“八五”期间建成住宅860套，使职工人均面积达到10㎡。并对全厂家属楼房安装了暖气和加密电视线路；新建了803㎡的新浴室；保育院新大楼即将破土动工；每年提供34.2万元经费办好职工子弟学校，减少职工后顾之忧。为了活跃职工业余文化生活，近年来，西北二棉以工会俱乐部为大本营，在原有阅览室、图书室、电影放映站的基础上，又增加录像厅、卡厅、舞厅等活动场地，完善了旱冰场、足球场，举办形式多样的文艺晚会和厂运动会，经常开展球类、棋类、绳类等体育活动，有效地增强了企业对职工的吸引力和感召力。

这个厂还从细微处人手，把了解人、关心人、凝聚人作为一项系统工程长期坚持下来。为更好掌握职工“脉博”，西北二棉在全厂范围内倡导“十必访”活动，号召各级党政工团组织，坚持做到：逢年过节必访；婚丧喜庆必访；家庭纠纷必访；生病住院必访；生活困难必访；发生事故必访；违犯纪律必访；情绪低落必访；遇到挫折必访；立功受奖必访。整理车间家居农村的清洁工曹丰辉有病在家休息，车间和轮班领导通过家访，发现小曹家境十分窘迫，回厂后，他们一面为小曹报销医疗费，一面发出倡议，组织车间职工为小曹献爱心，仅用3天时间，就为小曹捐款1500多元。化纤细纱车间职工李耀宗，患慢性肾炎转为尿毒症，需做肾移植手术，得知这一消息后，在厂里资金十分紧张的情况下，厂长专门召开了办公会议，拨出资金为李耀宗治病，先后花费20余万元，硬是将李耀宗从死亡线上挽救过来。仅1995年，该厂就为困难职工发放救济金12970元，帮助116名困难职工解困。受过帮助的职工一个个噙着热泪说：企业这样关心我们，我们咋能不爱企业！

定制度抓落实培植好环境

为了调动职工积极性，西北二棉还将一些激励机制纳入规章制度，形成系统化和规范化，从而培植出一个鼓励职工奋发向上，关心人排忧解难的良好工作环境。

他们对先进人物实行重奖，并在有关方面给以特殊照顾。荣获部级的劳动模范，给其奖励一年的工资；厂级标兵，每人奖励1000元；厂级标兵小组，小组成员每人平均奖励100元；省级以上劳模可以直接分配家属楼房。

他们制定了《关于鼓励职工自学成才暂行规定》，对自学成才取得大中专学历者，分别给予400—800元奖励，企业承认其学历，在分家属房时给以加分。近年来，该厂先后有307人取得了大中专和本科学历，并从其中选拔了23人担任教师和医务工作者。

他们制定了《合理化建议与技术改造奖励条例》和《合理化建议管理条例》，鼓励全厂职工人人献计献策，依靠科技力量为企业增加经济效益。仅“八五”期间就实现合理化建议859条，创经济效益551万元。

他们制定了职工重病护理管理办法，对职工因重病、经医院提出，可以安排一子女护理，企业承担其子女的工资费用。对女职工，西北二棉按上级规定，制定了劳动保护假管理办法，运转女职工怀孕7个月即可下岗休息，产假休14个月，产前检查费用由厂里支付。从1989年至今，已先后有1042名运转女职工享受了“女保假”。对科技人员和高级技工，他们坚持每两年进行一次体检；对女职工，他们坚持每两年进行一次妇女病普查；对已转劳保的职工，他们坚持每半年复查一次，始终按规定进行。就是对农协工，厂里也制定了《对表现突出的优秀农协工奖励办法》，凡达到条件者，每年可有5个名颁，给予提高工资标准。

西北二棉不仅“奖勤”而且“罚懒”，重奖与重罚并举。他们严格按职工代表大会条例规定，定期组织职工对干部进行民主评议，优秀者给予表扬和奖励，不称职者给以就地免职，近年来，已有59名干部被解聘当了工人。

两落实三关心人走茶不凉

西北二棉是1953年投产的老企业，春去秋来，岁月嬗递，如今这个厂的退休职工已达2700余人。为使离退休职工安度晚年，老有所养，老有所依，退休不冷落，人走茶不凉，这个厂从1980年开始，便把对退休职工的管理和照顾纳入议事日程，坚持“两落实三关心”（即组织落实、资金落实和政治上关心、精神上关心、生活上关心）制度，17年来从未间断。他们专门抽调12名干部负责离退休职工的管理工作，每年拨款8.5万元，作为活动经费。企业设立了离退休职工阅览室、文娱活动室，定期组织离退休职工学习时事政治。开展各种文体活动，建立了有500多人参加的“夕阳红”艺术团，其中有秧歌队、腰鼓队、迪斯科队、木兰剑队等23个，年年举办离退休职工体育运动会和文艺晚会。在关心离退休职工生活方面，坚持做到“四访四到”，即：离退休回外省原籍职工，两年访问一次；回省内原籍的职工，每年春节访问一次；住厂内的每季度访问一次；对卧床不起的离退休职工定期派人访问照顾；14名孤寡老人，由厂团委组织的青年志愿者服务队，实行包干服务。凡离退休职工去世必到；有困难必到；有病住院必到；家有纠纷必到。老工人王光恩退休回到山东济宁老家，第二年春节厂里便专门派了两名干部专程看望。这两位同志顶风冒雪，步行70华里，硬是把企业对退休职工的一片温情送到了王光恩的心坎上。

在实践中该厂体会到：关心离退休职工，不仅可以保证企业大后方的安定，同时还可以使其更好地支持子女的工作。另一方面对在职职工也是一种安慰，使他们认识到，党和政府无论何时都不会忘记对社会主义事业做出过贡献的人们的。

“企业给我一份爱，我还企业十分情”。西北二棉真心实意为职工着想的做法，使全厂干部群众焕发出极大的工作热情，使企业面貌发生了巨大的变化。仅以“八五”为例，固定资产原值由10966万元增为4.4亿元，出口创汇由1308万美元增为1643万美元。如今“爱西北二棉，建设西北二棉，为西北二棉发展尽心出力做贡献”，已成为该厂全体职工的共同心愿。

西北二棉有限责任公司董事长兼党委书记申尔谦