面对市场的挑战

改革开放以来，宝鸡卷烟厂以它日益增强的实力连续八年荣登全国500家最大工业企业金榜，当之无愧地坐上西北烟草生产企业的“首把交椅”。1996年实现税利5.45亿元，产值10.87亿元，在陕西经济发展的轨迹上写下了重重的一笔，掀开了宝烟建厂48年来最为辉煌的一页。

然而，宝烟人也十分清楚，在市场经济的洪流中，企业就象一叶漂泊的小舟，稍有不慎，便会舟覆人亡，这绝非危言耸听。那些曾经驰骋于市场的大企业为什么会折戟沙场？那些曾经家喻户晓的名牌产品为什么会一夜之间在市场中落榜？宝烟人的神经绷紧了，一场居安思危教育活动拉开了序幕。

宝烟的决策者们迅速部署。党委、厂部联合行文，制定下发了《忧患意识教育大讨论实施方案》。为了使活动开展得更深入、更广泛，他们还请来了理论专家，作了题为《认清国有企业改革形势，以主人翁姿态干好本职工作》、《市场经济条件下企业的定位》、《严格管理，促企业上台阶，增效益》专题报告，使广大职工了解到危困企业面临的严峻形势，以及省内税利首户的彩虹人如何运用科学管理手段，使企业创立辉煌的今天……

宝烟人又不失时机请来了危困企业职工现身说法，这个举措在全省尚属首家。职工医院请来了省内某建筑公司卫生处的处长。该单位5000多名职工1500名待业，拖欠职工医疗费70万元。保卫处一个临时工，原来是宝鸡某厂的中层干部，由于企业破产，生活困难，不得不走出来自谋生路。二车间、综合车间的许多女职工自发在职工会上讲述其爱人单位放长假、无任何工资和奖金的现实。这些活生生的事例，对增强职工的紧迫感、危机感有着积极的教育意义。

宝烟人又把企业拉人市场中作纵横比较。纵向比，该厂经济效益、职工福利成倍增长，取得了巨大的发展；横向比，长沙烟厂80年代末与宝烟的规模实力可谓旗鼓相当，然而今天长沙烟厂的各项指标均已骤升至全行业前茅。与长沙烟厂比，宝鸡烟厂落后了。职工们心里更清楚了，如果大家满足现状混日子，那么宝烟很快会落伍。

居安思危教育大讨论使广大职工的认识升华到一个新的高度，如何才能使大家把认识和理解的东西落实到工作上，使紧迫感和危机感在本职工作中体现出来呢？

宝烟的决策者适时引导广大职工查找本人、本部门思想和工作上的不足，查找企业上台阶存在的主要问题，开展提合理化建议、制定工作规划等活动，为厂里的管理“把脉”，共提出9大项35条问题。厂领导要求各单位把整改的问题梳辫归类，紧紧抓住影响部门工作上台阶的主要问题，制定整改方案，由部门领导挂帅，抓住关键问题动真来实，一项一项地进行整改。

党委、厂部在落实整改上起到了带头作用。拉开机关处室奖金的分配档次，改变了过去中层干部两年聘期为今后的一述职、二评议、三聘任、聘期一年的新办法，做到干部能上能下。

通过这次教育活动，3000名宝烟职工精神面貌焕然一新。二车间在两个轮班叶丝线和梗丝线8名操作工中实行竞争上岗，全车间齐心协力，创立了省级管理样板车间；四车间紧密联系实际，从扭亏增盈出发抓整改，把电工、修理工的奖金与机台紧紧捆在一起，提高了设备有效作业率，残烟量由过去每班四大车降至一小车；五车间注重修旧利废，仅此一项年节约资金达20万元左右，厂里还专门为他们召开现场会；备件处简化领料手续，积极为一线服务。

如今，当你步入宝鸡卷烟厂大门，随处随时都感到一种紧张有序的工作气氛，大家都在忙忙碌碌，大家都在默默奉献。　（郭伦科巨伟）