并不轻松的承诺

上月25日上午10时22分，当100吨塔吊那巨大的铁臂缓缓落下最后一根横梁，当年轻的突击队员熟练地紧完最后一个螺栓，我省重点工程宝鸡第二电厂施工现场，顿时鞭炮齐鸣，群情激昂。二号锅炉钢架提前到顶，西北电建一公司宝鸡分公司首战告捷。他们终于在人力不足、新手较多、各方面条件均不到位的条件下，以一种崭新的精神风貌，克服一个又一个困难，为重点工程增添风采。

去年10月，应是金秋收获季节，而对西北电建一公司参加宝二工程的建设者来说，希望的蓝图刚刚展开。10月1日钢架必须按期开吊，然而此时已是9月20日，距开吊仅剩最后10天，基础未能按时交安，通往钢架的唯一运输通道正在回填，主力吊车100吨塔吊轨道由于路基未移交尚有90米轨道没铺设，200吨坦克吊元路可开进吊装区域，分公司领导心急如焚。为此，他多次召开会议，集思广益，最后大家意见一致：不能等待，成立突击队完成任务。

为争取时间，分公司一方面安排专人和甲方联系，催促土建加快施工步伐，另一方面从分公司内部挖潜力。基础没有移交，先进行基础预测量、地脚螺栓检修，塔吊路基未移交，但做到路基回填到哪儿轨道延伸到哪儿，基础未划线，专责技术员，分公司质检员亲自上基础拉钢丝，吊线锤，划线验收一次过，经过10昼夜艰苦的工作，基础划线质量评定优良，钢架可以如期开吊。

10月1日上午9时，西北电建的副团委书记杨稣将鲜艳的队旗郑重地交到青年突击队队长梁永东手中，此情此景，每个人的心中都强烈地感受到了这队旗的沉重。

年底钢架到顶——这是一公司人的承诺。诚然90天吊装钢架到顶算不了什么，但要做到区间梁、平台扶梯、电梯同步施工，做到管理、质量优化达标，做到安全设施齐全规范，做到质量否决停工、安全否决停工，却是不容易的。仅钢架框架吊装就九百余钩，高强度螺栓达七万余副，还未计非常零散费时区间梁，平台扶梯的安装焊接，任务是艰巨的。

分公司认真分析形势，确定了分公司主力最多能完成的工程量，其余部分划给分包队伍。这样从计划上即保证了钢架的按期到顶，又保证了“四同时”的实现，同时也在锅炉施工区建立起竞争机制：现场施工上，编制出每天、每周、每月的吊装计划。从设备供应、清点倒运、组合吊装、找正验收到螺栓紧固形成一条科学的流水线；安全施工上，极力发现问题，小题大作，形成规范管理的风气；质量管理上，实行质检人员的绝对质量否决权，一切工作以达标投产为基本要求展开、消灭施工管理中制度与实施“两张皮”现象。文明施工管理，从小事做起，寻找职工身上的闪光点，大力宣扬，形成讲工艺，讲品质，讲能力的新风尚。施工现场找不到随手乱丢的焊条头、梅花头。

钢架吊装，从开工至完成历时86天，除去第三段钢架因设备不到货停工15天，实际只用了71天。除因部分平台扶梯未到货，基本达到“四同时”的要求。为此，连苛刻的业主方也不由得感慨到：“一公司不容易！”

（宁军吴春生）