苦涩果是怎样啃下来的

“这颗苦果子终于啃下来了！”王村煤矿实现第一个扭亏增盈年的信息，使澄合矿务局上上下下欢欣鼓舞，不少职工喜形于色，奔走相告。

说王村矿是颗“苦果”，不少局外人还不大相信，这也难怪。从外观看，这里近千亩矿区一马平川，生产区、生活区建筑设计合理，办公楼、家属楼、俱乐部、商业大楼和座座井架、厂房鳞次栉比，绿化树和草坪带井然有序。该矿原设计年产量150万吨，两个工作面都是现代化的综采设备。但1988年12月现状移交投产后，人们才发现这个国家投资2亿多元的现代化煤矿，原来是个又苦又涩的果子。由于首采区地质条件与原设计严重不符，综采无法推进，曾被列为关停并转矿。加之1993年井下工作面起火，长达一年零八个月的灭火后，又作了综采改炮采的生产调整。尽管历任矿领导班子都付出了辛劳和代价，但投产七年来全矿仅累计出煤79.1万吨。1993年煤产量5万吨，相当河南莲花味精厂味精的年产量。

1996年2月，韩南山作为王村矿的第四任矿长走马上任，当时企业生产经营举步维艰，亏损高达8546万元。特别是1993年和1994年两年，职工年平均收入只有2500元。该矿新的领导班子针对矿区地质条件恶劣，三软煤层，破碎顶板，小断层多，倾斜面大，从而导致煤质差的症结，把科技兴矿作为扭亏增盈的突破口，带领职工积极探索适合矿井地质条件的采煤方法和采煤工艺。两年来，他们大力推广和应用∏型梁、尼龙网护顶和放顶煤技术，解放了生产力，使每月平均单产由原来6000吨提高到万吨以上。在煤质管理上，通过对选煤系统振动筛的技术改造和采面尼龙网护顶等技术措施，以及开展全员煤质意识教育宣传和全员安全生产中的煤质管理活动，使煤质管理有了突破性进展，商品煤质发热量由原4000千卡提高到5098千卡，为商品煤直销市场打下基础，也使王村矿人在市场竞争中看到了希望。

在抓科技兴企和提高职工技术素质的同时，王村矿两年来一直把强化内部管理、转换经营机制作为企业摆脱困境的中心环节。在生产上，两年来他们重点抓以现场安全管理为中心的生产管理，制定了矿领导下井、区队生产干部跟班与职工“三同”，实行井下对采交替班、安检员盯面、生产科室现场管理、机关干部“零点”查岗、区队干部入井与工资奖金挂钩、干部入井“抓三违”每旬公布等一系列管理制度与奖罚措施，促进了安全生产的好转。在经营管理上，他们学邯钢抓管理，完善内部承包经营管理体系，层层分解落实指标，签订责任状，实行月分析考核奖罚兑现，使企业管理得到改善。

在为期两年的这场翻身仗中，王村矿始终把班子建设和干部的带头作用作为重中之重。他们实行中层干部和机关人员每年一次聘任制。通过开展评选“最佳”和“最差”工作人员的“奖一罚一”活动，使干部的日常考核及奖罚任免等环节制度化。据统计，仅去年一年该矿矿级领导干部平均入井132次，区队、生产管理干部入井252次，机关党群、经营干部人井60次。机关干部在生产建设中的模范带头作用，使全矿职工“建设王村矿、发展王村矿”的劳动热情空前高涨。在过去的1997年，王村矿取得建矿以来第一个全面丰收年：全矿生产原煤36.2万吨，盈利132万元，实现了第一个扭亏增盈年；实现了全年安全生产无伤亡事故，质量标准化达省级矿井，商品煤发热量达5000千卡以上，职工人均收入6320元。

采访结束握别时，那一双双粗黑的大手和一张张沾着煤尘的脸庞，仍无声地向我们诉说着王村矿人为了啃下这颗“苦果”所付出的辛劳……

（民敬风仪明洲）