扬起经营管理的风帆

如果说，企业是一艘船，那么企业经营管理则是这艘船上的帆。从汉江公司成立之日起，在陕飞全体职工的关怀下，在公司各职能部门的支持和指导下，正努力扬起这道风帆。汉江公司依照“转机制、抓管理、练内功、增效益”的原则，进行了一系列的整顿，在生产经营管理秩序方面作了许多有益的探索与尝试，使公司经营管理逐渐走上规范化、制度化的道路。

建立健全规章制度，强化基础管理是汉江公司成立后的首攻目标。公司组建初期就着力将生产模式由生产单一车型转化到科研、生产、经营型，集产、供、销一体化的经营模式，与市场经济接轨。为适应市场经济的需要，公司进行了机构转变和新的经营管理制度的制定。撤并原有的机构为现在的八部一办、五个生产车间的管理机构；制定了《汉江汽车公司各部（办）职责范围》、《汉江汽车公司经营计划管理暂行办法》等20多个经营管理方面的规章制度，使各项生产、经营活动做到有章可循。

一切管理的核心是人的问题。公司在提高各专业管理人员和职工整体素质方面下大功夫，下大力气建设培养了一支具有一定文化、专业知识的管理人员队伍。两年来共举办管理岗位学习班20多次，每年进行一次全体职工的岗位培训。另外，在工会、团支部及各职能部门内部开展灵活多样的技术比武和知识竞赛，努力提高职工的整体素质。

降低成本、追求效益是生产经营的目的。受规模、地域、品种、设备及销售等因素的影响，汉江公司近年来的发展受到了严重制约。为此，公司首先对原材料、成品成件、辅助材料、工具、工时和运输费用等六项指标实行目标管理，并在核定目标成本的基础上加大考核力度。实施半年来，初步估计采购费用下降近80万元；管理费用下降28万元；工具单车消耗降低49元/台。

在分配方面建立起了激励机制，不但体现社会主义多劳多得的分配原则，也调动了广大职工的生产积极性。公司制定了工资全额浮动及工效考核实施办法，按5、2、2、1的比例，全面考核，初见成效。公司还对74车间、77车间加大工效挂钩的考核力度；同时，对经销处、器材部及回收站严格按目标责任书实施考核；其余各部办均按月交付商品车数量，核算工资、航贴等，促使他们深入一线，为生产提供优质服务。公司各项方针、政策和措施都是通过自己的干部传达到每位职工身上，并率先垂范地去执行。汉江公司在经营管理方面的探索和尝试正在显现威力和作用，已经从厚重的铁幕后透出了希望的曙光。（刘宗华）