秦岭公司QC小组活动红似火

本报讯　陕西秦岭水泥实业（集团）有限责任公司大搞群众性的QC小组活动，解决生产经营中的种种难题，对企业提高质量、降低消耗、提高员工素质和经济效益产生了积极的推动作用。

该公司拥有一套完整的QC小组活动管理体制，总工程师及公司有关领导经常担任小组组长，参加活动。质量管理部门定期深入基层，普及质量管理教育，组织协调小组活动，帮助选题，坚持成果交流、比赛，并对优秀成果给予500至1000元的奖励。多年的QC小组活动实践，使该公司上下深刻认识到全面质量管理在企业基础管理中的重要地位，不断加大对QC小组活动的推行力度。工人、技术人员、管理干部紧密结合，“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”小组长年在生产科研一线活动。

该公司较保守地算了一笔帐，从1986年到1997年，共注册QC小组324个，占班组总数的64%，参加活动人数达2860人次，占职工总数的60%，取得成果318项。共获得国家、部级优秀QC小组6个、省级7个、局级19个、7级48个。其中“API油井水泥研制试生产”、“强化管理，提高旋窑综合台时”等成果，累计产生经济效益达1458万元。

（王文合）