达不到经营目标的　欠多少领导赔多少

本报讯　铁二十局一处把经营目标紧密与各单位班子成员的票子、房子、位子挂钩，严格奖罚制度，在1997年底终于甩掉了连续四年的亏损帽子，盈利140万元。

这个处前些年一直亏损，1996年元月新组成的领导班子通过调查，发现主要问题是下属各亏损户的班子成员责任不清、目标不明，干好干坏、干多干少一个样。于是，他们狠抓了领导在企业管理中目标责任的落实，在重奖重罚上下猛药。规定凡纳入考核的主业项目部和多经单位，必须完成合同规定指标、超额部分，按“五五”分成对班子实行奖励，主管经营的领导享受分成比例的60%；完不成年度经营目标的，特别是由于责任心不强，人为管理不善致亏的，与目标的差额部分，由班子成员承担赔偿责任，经营主管个人应承担60%以上，经济承赔能力不足的，处可收抵个人财产，影响面大、情节严重的可以并处降职（级）、撤职，“双开”（开除党籍、路籍），直至追究法律责任。这一系列措施，有效遏制了过去粗放管理行为，强化了经营目标责任。1996年有4名干部因经济承罚能力不足，分别受到了撤职、降职（级）和“双开”处理，4名干部受到警告处分。全处与1995年相比减亏270万元。1997年8个单位（项目部）班子获经营目标超额奖计46.259万元；有6个班子受到罚款计12.7911万元，其中6名干部分别受到撤职，降级，留党察看的处理。全处两年来累计偿还历年债务1100万元，实现了1992年来的首次盈利。（龙跃泉）