下岗分流干部先走减员增效机关先动

本报讯　近几年来，西安探矿机械厂本着“小机关、大实体”的思路，先后三次按照“高效、精干”的原则分流精简厂部科室管理干部，使原有的170多名管理干部减少到现在的30多名。其中厂级干部减少1名，中干减少15名。管理人员和生产人员的比例由过去的一比三，降为一比八。管理干部的人均年收入也从原来的三千多元提高到现在的五千多元。

该厂在1994年底即扭转了长达七年的亏损局面，并且在陕西地勘局1995年至1997年度经济指标考核中，连续三年位居前三名。

西安探矿机械厂的主要作法，一是实行“双向选择”，把数十人分流到厂属各分厂、车间、公司等经济实体中去发挥作用，创造效益。二是让经过双向选择、择优上岗、分流安置后余下的十几名干部自谋出路，让他们在市场上实现自己的人生价值。三是转换部分科室的工作机制，把其转变成市场化、商品化的能直接创造效益的实体。如把原经营销售科由过去发固定工资的部门，转变成向生产科订货，以完成销售任务大小计发工资的经济实体。四是把卫生所、职工食堂、幼儿园、总务科等生活后勤服务部门与企业剥离，实行买断、租赁、承包，使企业腾出精力，轻装上阵抓好生产经营，放开搞活了企业。

（田建国

武国柱）?