精打细算度难关

和全国大部分煤炭企业一样，今年以来，国家八五计划重点建设项目黄陵矿区也遇到了前所未有的困难：铁路运费上涨，运力紧张，煤炭市场疲软，煤价下跌。为此，新组建的黄陵矿业公司及时采取对策，加强管理，精打细算，克服面临的各种困难。

挂牌花了700元

为节约开支，公司规定严格控制各种非生产性开支，将所有费用分别包干到处室和单位，以经济责任书的形式下达，实行节奖超罚。同时严格报销制度，超标准报销一律不批，对于出差乘坐飞机、外出招待费等特殊开支则由总经理亲自把关。3月20日，公司成立那天，召开了中层干部会议宣布矿业公司正式成立。会后，没有筵席，也没有鞭炮，只花了700元刻制了“黄陵矿业有限责任公司”和“黄陵矿业公司党委”两块牌子，挂在了公司办公楼门前。有人说公司太小气了，公司领导却说：“改制的目的是转换经营机制，是保证国有资产的保值增值，可不能讲排场，摆阔气！”

“公司一年亏损，领导两年不拿工资”

在公司召开的今年工作会议上，提出了全年生产经营不亏损，归还基本建设贷款利息2400万元，职工全年人均收入不低于7500元的目标。为保证这一目标的实现，激励全体职工群策群力、共度难关的士气，公司决定，领导班子成员交纳风险抵押金，党委书记和总经理交纳2.5万元，二位副经理和工会主席分别交纳2万元。如公司全年亏损，有关责任指标完不成，风险金将不予返还，而公司党政工五位领导的月平均工资只有1000元左右，风险金相当于他们两年的工资收入。

小车减少30%，机关人员进一步分流

该公司机关原有小车11台，与同规模的矿区相比不算多。为节约经费，公司于4月份拍卖了3台，几乎减少了30%；小车减少了，车辆管理更严了。公司规定：小车不准出省，公司二位以上领导往同一方向出差，要同乘一辆车；处室领导出差，一般只乘通勤车。公司机关现有10个处室，管理人员只有93人，对于一个拥有近15亿资产的大矿区来说并不多，为过好紧日子，公司还是决定进一步精减机构，分流机关工作人员，争取做到一人多职，一职多能，进一步提高工作效率。

由于采取了以上措施，4月份以来，黄陵矿区管理费的支出比以往同期有了大幅度的下降，货款回收力度加大，生产经营形势也有所好转，这在一定程度上缓解了公司的困难。

本报通讯员梅方义