要把人才“盘活”

阿文

时下，在报纸杂志上频频出现“盘活”这两个字，诸如：盘活资产呀，盘活资金呀，盘活产品库存呀，如此等等。依笔者之见，还有一样也要“盘活”，那就是人才。或许有心人已经发现这样一种情况：有的企业究其人才的存量并不算少，但“体内循环”却很不好，一方面在技术管理岗位上人才相当匮乏，另一方面却又存在着严重的专业不对口、学非所用的现象，已影响着个人才能的发挥和企业人力资源的充分利用。还有的企业，现有的人才并未得到充分的利用，却又在挖空心思的去外出引进人才，致使“寺中的和尚难念经”，造成人才的严重浪费。因此，盘活人才对于搞好企业尤其重要。

首先，盘活人才有利于增强企业活力。记得有一位经济管理专家曾作过一次调查：在一个工厂里任职四年以内的车间主任，具有较强的进取心和创造力，而任职八年的车间主任，其创造力已大为衰退。这个调查充分表明，一个人长期固定于某个工作岗位很容易产生思维定势和惰性，这就限制了其积极性和创造性的发挥。经过岗位调整后，新的环境和新的分工迫使其打破原有的思维定势和行为习惯，使其创造力重新得以释放，这就无形中使企业的活力得到了增强。

其次，盘活人才有利于企业人才作用的充分发挥。须知，我们每个人都各有长短，在短时间内很难认识清楚，在一个单位或一个部门常常会出现长配长、短配短，或者一种才能掩盖另一种才能的用人现象，这就从客观上影响个人才能的最大发挥。但是，倘若我们能够适时地进行人才岗位的调整，可以根据本单位人才的实际情况，进行合理的人才组合，以充分发挥各自的专长为原则，组成互补型人才“搭档”。这样，就能做到人尽其才，以达到最大限度的提高工作效率。

若干事实都已证明“盘活”人才对搞活企业的重要性。最近从报刊上看到这么一则信息：以经营连锁店而闻名于世的日本大荣公司，多年来一直保持着旺盛的生机和活力，经济效益一直走在同行业的前列，其成功的管理经验之一，就在于这家公司能适时、合理地对职工的岗位进行调整，使职工们不断地打破原来的思维定势，开动脑筋，充分发挥其个人的潜能和创造性，致力于把自身的工作搞得比原来更加出色。

由此观之，盘活企业人才，不仅是一种“投资少、产出多”的用人方略，也是企业发展的重要动力。因此，建议我们诸多的企业决策者们，都能从搞活企业、振兴企业的高度出发，彻底打破原来的用人思维定势，多动脑子、多想办法，按照本企业人才的实际情况，进行适时、合理的岗位调整，并进行岗位调整的职业技能再培训，给新调岗的员工“充电”、“加油”。试想，如果真的这样做了，就很有可能会收到你所料想不到的成功之效。信否？有志者不妨一试！