巾帼不让须眉

当班组长郭莲香将全国总工会授予她们的“全国五一奖状”抱回车间时，25名班组成员蜂拥而上，大家兴奋地看着那烫金的奖牌，摸摸那闪闪发亮的金黄大字，欢呼着、拥抱着，激动的泪花在他们的眼眶里闪耀……

她们虽是一群柔弱女子，但却在啤酒厂最艰苦的岗位取得了骄人的成绩，那就是单班生产啤酒110余吨，优级品率高达93.7%，一级以上品率100%。啤酒产量、质量名列前茅，各项主要消耗指标在全厂176个班组中最低，修旧利废、节能降耗共为厂节支73万余元。

与男子汉比一比

在啤酒生产企业，最苦最累的就属包装车间，那里劳动强度最大，特别是夏天，车间杀菌机喷出的股股蒸汽熏得车间又闷又热，若分配个女同志上岗，车间主任准找这个理由，说不行。然而，宝啤包装四车间刚建时，女职工就占了近一半，车间主任愁眉不展。一些女职工见状不服，说：“要不，成立个女子工段？比一比！”这句话一下子似水烧开了，在女职工中沸沸扬扬，主任刘新海当即拍板成立“三八女子工段”。

“与男子汉比一比。”她们在主任的亲自组织安排下，进行了为期一个月的强化操作培训，统一了服装，聘请了宝鸡县武装部预备役军官进行军训。从上班集合点名到下班，实行半军事化管理。人们翘起了大拇指。

然而，付出是艰辛的。同样要把一箱四五十斤重的瓶盖抱到4米高的梯子上，再倒进灌酒机中，男职工只须一抬臂，而对女子乙班的职工却是艰难的。每天要抱十余箱瓶盖，为此她们想了许多种办法，然均不见节省气力。为不影响生产，很多女工憋足一口气，回家练臂力，最终都能很好完成任务。和胶同样也是个力气活。职工雷亚荣为保证和胶质量，常常提前半小时到车间做好准备工作。年已44岁的班长郭莲香每天更是忙得不得了：逐岗逐人检查，查操作规程，查质量是否合格，查安全文明情况，纠正不良操作方法，常常是帮这个，帮那个，从早晨忙到下午4点，直到啤酒全部合格入库，郭莲香才抚着酸痛的腰身下班了。这些女工就是凭着要与男职工比一比，给女同胞争光的信念和热情取得了突出成绩。1997年，她们班组生产啤酒10565吨，比计划超产1065吨，创造了单班生产啤酒110.2吨的最高历史纪录。

管理出效益

三八女子乙班成立之初，立下了铮铮誓言，要夺取全厂班组竞赛的最高荣誉，建立一支素质高，业务精，责任心强的优秀班组。为此，她们扎扎实实地推行以人为本的管理，并结合班组实际狠抓落实。

针对员工年龄偏低，设备新的特点，她们采取课堂培训，实践培训和其它班组交替培训方式举办培训班13期，使每人不同程度地受到了6次培训。同时，实行半军事化管理。在别人看来，列队交接班显得多余，然而他们却做得有板有眼。每日上班前，班长提前半小时进入车间了解生产和设备运行情况，然后列队交接班，总结上班生产，提出问题，指出接班应注意的事项；平常班组坚持日查、日报，并坚持黑板上天天公布，使员工对自己的工作情况心中有数，赶有目标，超有水准。她们响亮地提出：“质量就是职工饭碗，质量是企业生命”的口号，严肃工艺纪律，坚持贯彻IS09000标准，实行质量“挑刺”制度，加强质量管理过程，开展了机台之间的质量比赛，职工之间的质量管理，达标比赛，大大加强了职工质量意识。1997年，该班组25名同志经过全国统考，有23名拿到了国家颁发的全面质量管理合格证书。

这个三八女子乙班的成功经验就是管人先管思想。有人说这太落伍了，实践证明，他们的班前讲评，班后总结，周一学习，周五质量总结会，使大家对班组管理重点心中有数，同时很大程度使她们的意见和建议得到采纳，与此同时，每逢重大节日，该班组举办卡拉OK大赛、演讲、拔河、看电影、出外旅游等种种形式，大大增强了班组的凝聚力和感召力。她们爱厂如家，团结友爱，1997年各项主要消耗指标较以前有了较大下降，平均每吨成品啤酒比计划节约商标7张，瓶子118只，清酒0.1吨，酒损节资13.62万元，水电费节资25万余元，职工间讲正气，讲奉献，献爱心风气越来越浓。几年来，这个班组多次受到轻工部、省、市领导的称赞，成为宝啤辉煌灿烂的一面旗帜。　（杨迎祥　庞保怀）