建家就是建企业

略阳钢铁厂现有职工8287人，工会会员7521人。下属21个分会，690个工会小组。全厂450个生产班组建了小“家”，小“家”合格率达100%，并有16个基层分会达到模范职工之家标准，71个班组达到模范职工小“家”。厂工会也于1996年1月被省总工会授予“模范职工之家”称号。

党政工团齐抓共管

略阳钢铁厂职工深入建家工作，从1991年就开始成立了厂建家领导小组，党委书记任组长，党委还专门在全厂召开了工段长以上干部会议，由党委书记亲自动员，宣布建家规划和要求，各基层单位，层层建立建家领导小组，轰轰烈烈地开展了建设职工之家活动。党委还把建家工作列入对基层支部的考核内容，每月考核。每年厂党委和各基层党组织都要专题研究工会建家工作两次以上，并把职工建家作为对基层党组织的考核内容，厂党委在评选优秀基层党组织和文明单位时，把是否建成模范职工之家作为否决权。

建家就是建企业

建家的目的就是建企业。略钢就是围绕企业效益这个问题开展建家的。近几年，企业遇到前所未有的困难，略钢更是把建家活动作为帮助企业走出困境，增强企业活力，保障职工的主人翁地位和经济利益的主要途径。

班组是企业的细胞，略钢始终把班组建小“家”作为建家工作的重点。在略钢，职工之家建在每一个角落，车间有，班组有，坑道有，工具房有，更衣室有……每个小家干净卫生、舒适。有的小“家”养了花，有的养了金鱼。小“家”内有桌凳，有热水壶，有水杯，有工具箱，有放衣柜，使职工班前会有地方开，中间休息有地方坐，有热水喝。尤其是矿山坑道职工结束了喝生水的历史。小“家”建起了，职工们反映，工会建“家”给我们实实在在办了一件好事，深受大家欢迎。厂长李国清到基层看到职工建的小“家”后很高兴，立即指示技改厂长，今后凡再搞技改，从设计上就要把班组职工休息室考虑进去，要高标准的，要一步到位，小“家”越建越好，职工越高兴。

为了使小“家”常建常新，他们一步一个脚印，又在小“家”设了建“家”一本台帐，把班组的人员面貌、民主管理、奖金分配、生产任务、政治学习、小改小革、好人好事等班组面貌全部记载进去，使班组工作一目了然。在建小“家”过程中使全厂每个职工都受到了爱厂、爱岗的教育。

依靠职工建“家”提高职工主人翁地位

职工建“家”工作，就是从根本上落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，提高职工主人翁地位。所以略钢始终把落实“依靠”方针放在建家的首位来抓。每年1至2次的职代会制度一直坚持的较好，工厂的一些重大决策，都交职代会审议讨论通过后执行，并坚持了企业招待费向职代会报告制度。

在建“家”过程中，略钢始终把学习贯彻《工会法》、《劳动法》，落实全总工会工作总体思路放在首位，促进了企业民主管理工作。在学习贯彻《劳动法》的同时，工会和企业行政经过反复协商，于1997年元月8日五届三次职代会上，和企业行政签订了集体合同，落实了全总提出的职代会民主评议干部的规定，对各级干部实行了民主监督。去年，略钢内部改制力度较大，对企业的改制方案，都是反复征求职工意见，最后交职代会讨论通过后执行，从源头维护了职工利益。在改制过程中，全厂内退职工635人，还有一部分单位将自负盈亏，自立经营。企业没有把一人推向社会，保持了职工的稳定。

实践证明，只要全心全意依靠职工办企业，职工才能以厂为家，为企业奋斗。当市场情况不好，厂里资金困难，不能按考核指标发放奖金时，职工理解厂里难处，照样搞好生产，有时全月无奖金，但生产任务完成得很好。大家齐心协力为厂分忧，度过难关。这正说明当党的“依靠”方针落到实处后，充分激发了职工的主人翁意识，职工才会真正热爱企业、建设企业、发展企业。

围绕生产经营建“家”维护职工的切身利益

企业的最大的问题就是效益，只有把企业的效益搞上去，职工的利益才能得到保障，只有让职工明白这个道理，他们的利益和企业的命运拴在一起，他们才会心往一处想，劲往一处使，与企业同舟共济。所以他们在建家中，始终把发动职工开展劳动竞赛作为很重要的方面来抓，并取得可喜的成绩。

坚持以“五杯”竞赛为龙头，带动小指标竞赛。根据厂里制定的考核方案，每年都制定“五杯”和月小指标竞赛。在竞赛中，还以成本、安全、质量为否决权，重点抓住提高产量、提高质量、降低成本、降低消耗、增加效益。1997年全厂生产单位19次破月产历史记录。班组28次创历史最好水平。阁矿提前57天完成全年下矿任务。选矿、炼钢、轧钢、黑矿等都提前完成年生产任务。轧钢分厂的作业率和钢材合格率达到了全国地方骨干企业第一名。

开展促销竞赛，为企业增加效益。去年，市场情况不好，钢材销售不畅，企业把销售也列入劳动竞赛的内容。去年四季度11、12两月连续破4000万大关。今年1至4月实现销售收入17286万元。今年3、4两月连破5000万大关，创历史最好水平。

开展“我为略钢献一策”合理化建议活动，1997年共提有价值的合理化建议459条，已经实施132项，解决生产技术难关8项，创年经济效益784万元。

在建“家”过程，略钢发动职工开展劳动竞赛有声有色，被陕西省劳动竞赛委员会授予“八五”立功竞赛标兵单位称号，曾获“质量杯”、“安全杯”、“效益杯”、“达产达效杯”。厂领导特别满意，赞扬工会搞劳动竞赛形式多样，有创造性，为企业的生产经营起了重要作用。实践证明，只有发动职工，把企业的效益搞上去，才是真正从根本上维护了职工的利益。

以建“家”为龙头促进了工会各项工作的开展

关心职工疾苦，救助特困职工。近几年，略钢对因灾、因病等所造成特困职工及时从生活上进行了救济和补助。仅去年就发放救济补助费5万元，以解决职工的燃眉之急。开展了扶贫帮困活动，为70名特困职工发放了特困费。暑天，给一线高温职工送清凉，发放西瓜、水果、冷饮等。元旦、春节慰问一线职工和劳模、住院病号，及时把党的温暖送到职工身上。同时还办起了职工消费合作社，实实在在地为职工办实事、好事。

开展了丰富多彩的职工业余文化生活。自筹资金修建门球场8个。门球已被职工称为厂球，曾获两次全国中青年门球赛第六名，还代表陕西出访日本比赛。厂门球协会被国家体委授予全国门协先进集体。桥牌也在省级比赛中进入了甲级队。职工自己编排的文艺节目可与专业文艺队相媲美。企业做到了节日有晚会，月月有赛事，天天有活动。

加强和指导女职工开展工作。有15名女职工得到省总和省冶金局的表彰奖励。女职工委员会今年被省总和全总授予女职工工作先进称号。女职工主任李宝娥也被省总女职委评为优秀女职工干部。

开展了职工技协工作，为工会增加收入，被省总评为先进单位。同时为厂安置了5名下岗职工，为帮助贫困企业作出了一定贡献。

建“家”工作的开展，促进了工会自身素质的提高。在建家过程中，工会干部开展了竞赛，按条件严格考核，工会办公室人员，分片包干，指导建家。基层工会开展了建家工作竞赛，每月考核，取得了显著效果。职工建家工作搞的有声有色，为厂的两个文明建设起到了一定的促进作用。　（杨俊良）