一生难求工作好

赵之华，甘肃榆中人，家乡穷，家更穷，穷到吃水都难的程度。16岁那年，适逢大灾，村子里一片片的死人。无奈，外出逃命，投奔千里之外的亲戚。随后当兵，从战士，到班长、事务长、正副指导员、武装部正副科长、正副政委，27年里共上了8个小台阶。1986年转业，至略阳钢厂，当工会副主席，这一干就是12年。

他从艰苦中走来，人身经历使他养成克勤克俭，容事容人，吃苦耐劳和凡事谨慎认真的习惯。

他务实而理智，他极少冲动，他一生最能认识自我，把握自我，在任何时候任何地方都能摆好自己的位置。搞工会工作，时时处处都使工会置身于党委的领导下。工会的活动，他总是严格地限定在章程和条例的范围内。任何时候都是千方百计协助行政搞好生产。在领导层，他总是以大局为重，不计较自己，不争权争利。他只有一个心思，干好工作，服务于职工，替职工说话办事。不成熟的意见他不提，没有条件干的事从不勉强，能干的事一个也不放过，能干好的事标准星点不降。

他不善言辞，不急不躁，从表面看，给人的印象是平稳有余闯劲不足，但实则不然，他干工作总是在稳妥的基础上而极富创造性。

当工会副主席，他前后用了10年的时间，思考工会工作的规范化科学化问题，并给予解决。现在，职代会已形成制度，每年召开1至2次。工会的各项工作，大到民主管理、建设职工之家、群众生产，小到文体活动均有章有制，既严密而又便于操作。

1996年以后，由于受市场和外部环境的影响，企业效益下滑。在这种情况下，工会工作怎么搞。赵之华的态度极其明确，他认为企业最大的问题就是效益，有效益，职工的切身利益才能得到保障。工会及时把工作重点转向劳动竞赛，协助行政把生产搞上去，把效益搞上去。工会以劳动竞赛的形式，凝聚职工，调动职工的生产积极性，提高产量质量，降低成本，增加效益。劳动竞赛的形式多样，有长年赛，每月有小指标赛。依据生产实际，还有针对性的破纪录赛、攻关赛、提质降耗赛、合理化建议赛、立功创模赛。尽管企业处于困难时期，职工奖金很少，但在竞赛中，职工表现出的生产热情却是空前的，产量连破历史纪录。过去，轧材每月最高只能生产6000多吨，现在增至1万多吨，综合成材率比过去增长1.15%，钢材合格率比前增长0.53%。

赵之华认为，企业工会在行使好自己一切职能的同时，在经济上要摸索一条独立发展的路子。搞好工会经济，是工会持续发展的一个基础。企业工会要协助行政搞好生产，但不能凡事都伸着一只手，不歇劲的向行政要钱，不能事事都完全依赖行政。他认为，搞好工会经济一方面可以壮大工会财力，另方面在一定程度上可以减轻企业负担，还可以极大限度地救助特困职工，为职工办更多的实事好事。1987年，工会成立了技协，工会利用本厂的设备和富余职工走向社会，承揽各类工程。1993年，开始搞三产，办有饭馆、盆景园、销售乙炔气氧气。今年又搞起职工消费合作社。工会经济经过10多年的发展，由小到大，由少到多。由于瞅得准，论证得切合实际，工会经济办一项成一项，均取得较好的经济效益。在工会全体同志的共同努力下，略钢工会各项工作都取得不同程度的突破，且受到省总和全总领导的首肯，赵之华也先后两次被评为陕西省优秀工会干部，全国技协工作先进个人。　（天物　杨俊良）