企业管理要以人为本

□文/马福林

企业管理要以人为本，是已经被实践证明了的而且还在继续证明的成功的现代管理思想。作为企业领导者，必须充分认识以人为本的管理思想在企业管理中的指导意义，任何时候，任何情况下，都要坚定不移地遵循这一指导思想。

古人云：没有规矩，不成方圆。科学完善的管理制度是企业的立身之本，是以人为本管理企业的前提和基础。有了严格的规章制度和严密的组织纪律，作为企业最基本分子的职工才有章可循、有规可矩，才能保证企业的正常运转，保质保量的完成各项生产指标和工作计划，保证企业向着预定的目标迈进。

企业的兴旺发达，需要全体职工的共同努力。要充分调动每个职工的劳动积极性和主动性，除了制度上的严格约束外，关键是要合理使用人才，使人的能力与岗位职责要求相符。高能低岗，不但浪费人才，影响职工劳动积极性，还可能造成管理上的负效应。高岗低能，危害则更大，不但不能使本岗位发挥应有的作用，还会因为工作不力，给企业造成损失，倘若是个责任重大的岗位，将直接影响到企业的生存和发展。因此说，要管理好企业，首先要爱护职工、了解职工、关心职工、依靠职工，避其所短，用其所长，为其施展才能营造宽松的工作环境，最大限度的发挥每个人的劳动积极性和主动性，使其永远处在最佳精神状态，用高素质的职工队伍，保证企业高速度的发展。

要做到合理使用人才，首先要善于识别人才。作为企业领导者，要像了解自己身体一样了解自己的职工，掌握每个人的工作能力和特点，量体裁衣，根据各人的特点，安排他们最能发挥自身优点的工作岗位。职工就像一台机器上的零部件，有一个零件发生故障，都会影响机器的正常运转，要保证机器高速运转，就要保护好每一个零件，发挥每个零件的作用。知人善用，合理使用人才，在严格的规章制度和严密的组织纪律保证下，不断提高企业管理水平，把以人为本的企业管理思想落到实处。