创新：企业发展的不竭动力

王兴无

企业的创新能力，决定其市场竞争能力及抗衡能力，也预示着企业生命力的旺盛或衰竭。美国福特公司前总裁在总结福特公司发展史时告诫人们：“不创新、就灭亡。”企业只有也唯有不断地在观念、制度、体制、管理、产品、技术等全方位的创新才能在激烈的市场竞争中生存和发展。

观念与思维创新

观念与思维创新是一切创新的基础，国企由计划经济转向市场经济首先遇到和要解决的是观念和思维的创新。要实现在观念和思维方面适应市场经济的需要，就必须首先用新的经济理论武装头脑，熟悉市场经济的基本特征和规则，研究市场经济条件下企业中搞管理的、搞技术的、跑市场的、抓质量的、搞生产的都分别要转变哪些观念。几年来，渭通公司管理层在这方面做了一些分析、研究和探讨。我们提出：管理层在企业发展中要变过去的“纵向比”为“横向比”。纵向与自己的发展史比可能越比越沾沾自喜、盲目乐观、固步自封、不思进取。只有横向比，与同行业比，与同行业的强者比才能比出自己在行业中的真实位置，才能真正比出强弱与差距。市场竞争中只有不断战胜对手，行业排位不断前移才是真正的取胜。因此我们提出：“发展要比最快的，竞争要选最强的。”对市场营销人员，我们提出要转变过去主要看当年销售收入多少为主要考核本人每年市场占有率和覆盖率的提高。渭通公司五年来市场覆盖率不断提高，由原来的8个省102县以上农机销售公司发展到18个省256个县以上农机销售公司。市场占有率增长8.4%。对于程技术人员，我们提出要大胆采用等强度设计原理和价值工程原理，剔除产品的剩余功能，降低产品设计成本，提高产品生产工艺和外观要求，使产品既适应市场竞争条件下要求花色品种多、外观工艺精细美观好看，又不增加产品成本，保持产品在市场竞争中的价格定位优势。对于公司一般工作人员和生产者，我们提出必须转变计划经济时期等、靠、要和平均主义分配的思想，现时期把提高自身收入水平的着力点放在不断提高劳动技能上。进入世纪之交，劳动者的观念也要更新，随着社会发展，劳动力资源过剩，竞争上岗主要靠劳动技能和知识水平。

管理与制度创新

随着现代企业制度的建立，企业的管理模式，必须适应这一事物的发展变化。国企股份制改造后主要问题应说是管理问题，管理在不同的国家不同的时代有不同的特点。管理在创新中推动了社会进步。

进入信息时代的企业管理，已不是单纯组织生产和拍胸呼叫拼命干的事情了，常规的经营管理已失去了它原有的意义，而要有谋略，更重要的是要在市场变化中把握“战机”，掌握方向和策略。判定企业领导是否称职，主要看他的超前意识、创新本领、预测风险和避免风险的能力，大胆而又稳妥的决策水平，以及敢为天下先的精神。创新理论先驱者熊波得出：“真正企业家的独特任务，恰恰在于要敢于打破常规，创造新理论和新的管理方式和方法，企业家的职能就是实现经营管理的创新。”

制度建设伴随着管理模式应运而生，新的机制、新的管理模式靠适应这一机制模式的制度去保障其运行。制度和管理结伴而行是一个动态概念，是随着社会的发展而发展。就企业而言是随着企业的发展变化而变化，始终处于发展变化之中。

渭通公司近几年来推行“闭环跟踪管理法”（即在制度制订、检查、核算、考核、奖惩等主要程序形成一个闭环跟踪管理系统），有效地解决了生产经营环节的质和量的问题，使渭通的各项经济指标呈现几何增长。闭环跟踪管理是一动态模式，运行过程强调发挥制度软约束功能，不断“立”——充实完善这一模式的肌体“制度”，也不断“破”——让过时的制度去作古，以适应不同时期的发展变化。渭通靠改革建立新机制，靠管理创造高效益。

技术与产品创新

人类进步、社会发展需要技术进步，发展经济、提高国力亦需要技术进步。而人类文明史的发展和社会进步不同时期有着不同需求标准，因此厂商必须在这种需求——满足——再需求——再满足的作用下实现不断创新，在解决满足需求的过程中，又必须创造需求，以提高不同时期人们对物质生活的需求变化。

在产品满足需求中，本身存在技术创新的过程，技术创新一方面是大幅度、跨跃式的创新突破，比如集成电路的出现代替了晶体管分立电路；蒸气机取代了内燃机。又如我们制粉机械行业，用三辊研磨技术取代了长期的对辊式研磨技术，在制粉机械和研磨技术的不断创新中，渭通以此跨人世界制粉机械技术发展水平的前沿。另一方面则是在原有技术的基础上从先进性、实用性、降低成本的角度改进升华。因此讲，企业只有抢占技术制高点，不断推陈出新，才能形成新的生命力，才能在竞争中获胜，使自己发展壮大。渭通公司近几年始终注意行业技术发展动态，在全国制粉机械行业创下了六个第一，其中一项属国际首创。

创新来源于学习、实践和积累，只有努力学习新的经济理论，研究不断变化的市场情况，使企业通过创新在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（作者系陕西渭通股份有限公司董事长）