走出厂门寻生路

近年来，秦岭发电厂积极转变观念，在按照市场供求规律实现多发低耗的前提下，积极带领职工冲出“围墙”，占领省内省外的运行和检修市场。从去年至今，两年连出两招，外创效益超千万元，成为西北发电系统闯市场增效益的佼佼者。这既锻炼了队伍，拓宽了企业发展的路子，还为富余人员下岗分流寻找了出路。几方面皆大欢喜。

面临挑战

随着市场经济体制的逐步建立，电已成为商品，电力企业由过去的卖方市场转移到买方市场，不再有过去那种“皇帝的女儿不愁嫁”的优势了。电力系统职工长期滋长的那种不计成本、不看效益、总认为“发的电多就贡献大”的思想，已不适用深化改革和市场经济的要求。从去年以来，由于电力市场呈现出的疲软及大发水电的冲击，作为主力电厂的秦岭发电厂承担的调峰和备用电量逐年加大，长时间出现一大一小或两大一小机组发电的现象。电力企业减人增效、下岗分流已是大势所趋。按照国家电力公司今年4月初颁发的新的《火力发电厂劳动定员标准》，在秦岭电厂目前拥有的3200多名职工中，3年内将有1800多名富余人员从主业分流出去。

这既是一场严峻的挑战，又是企业发展的良好机遇，该厂在理顺主业和发展多经的基础上，发挥20多年来积累的运行和检修经验，痛下决心走出去，带领职工闯市场、求生存，求发展，开创发展多经的新局面。

初试身手

去年5月，秦岭电厂承包陕西新力发电有限公司白水电厂机组运营的合同签定，成为秦电走出厂门，面向社会创效益迈出的第一大步。

白水电厂由多家合资新建，装有两台5万千瓦的发电机组，1996当这个厂正在筹建时，秦岭电厂就瞄准了承包该厂运营的目标。他们先后外出考察了省内外的四家装有5万机组电厂的管理、运行、检修情况。在参与竞争中，既拿出了投标书，又为这个新厂按照新机制制定出了内部机构设置、人员编制图、保证安全、经济运行措施、前期生产准备工作的安排及措施等8个方面的发展方案，展现了秦岭电厂具有企业管理能力和合作的诚意。白水电厂距秦岭电厂仅为百余公里，交通便捷，有利于今后的生产、维护和抢修等工作。天时地利人和均占优势，于是，秦电理所当然地成为最理想的合作单位。

秦岭电厂在发展多经中承包运营的办法，在西北发电企业中开创了先例。按照承运合同规定，秦岭电厂抽调管理、运行、检修方面128名职工参与新厂建设。从1号机组移交后，承包期为3年，每年承运费为510万元。去年8月选拔出的128名职工高高兴兴地走出了厂门，进入白水电厂，紧锣密鼓地做好生产前期准备工作，确保了今年“七一”前夕1号机组如期实现了一次并网发电。这一举措不仅取得了效益，还为富余人员下岗分流提供了就业的机会。

走出潼关

今年6月上旬，河南三门峡华阳电厂30万机组需要小修，由于该厂是新厂新机制，机组的大、小修工程由外委来完成。秦岭电厂派员四出潼关，在投标竞争中一举获胜，承担起了机组小修中的发电机端盖、锅炉、汽机专业150多个阀门、电气专业20多台电机、220千伏配电设备的修试任务，虽然人工费仅为30多万元，但是秦岭电厂从占领市场，锻炼队伍的目的出发，派出了80名锅炉、汽机、电气专业的检修职工，首次走出陕西，奔赴河南参加了战斗。他们加班加点，精心修试，原计划13天的工作仅用了11天就保质保量地完成了任务。随后这个厂又将20多万元的管道安装工程交给了秦岭电厂完成。今年8月初，秦岭电厂的20多名检修职工又南下福建，承包了福州电厂新建的30万机组锅炉设备的热工系统安装任务，创收80多万元。据统计，从去年至今两年内，秦岭电厂的检修队伍，外出承包工程创收近200多万元。为千余名检修职工从主业剥离后找出了再就业的路子。（史应照）