本版导读
转变机制广开财路
铜川汽车站走出低谷
本报讯 在国有交通运输企业普遍不景气的情况下,铜川汽车站大胆改革,广开财路,使企业走出低谷。营业收入连年以40%的速度增长,在全市交通系统一枝独秀。
由于种种原因,铜川汽车站从1993年建成投运以来,连年亏损。1996年,崔长久出任站长兼党支部书记后,利用车站闲置的修理车间和招牌,先后合资成立了两家汽车维修有限公司;与个体经营户共同出资,购买6台客车,组建了自己的客运车队;合资组建“长源商贸公司”,开展出租车经营;同时还开办了“长青电脑培训学校”。通过多方联营,企业年增收20多万元,经营的路子越走越宽。
与此同时,积极转变经营机制,实行一站多策。对旅馆部实行风险抵押承包,对客运公司实行目标责任承包,对停车场实行个人承包。调动了职工的积极性。今年前10个月,票款收入猛增到250万元,比上年同期增长了10倍,创历史最高水平。职工收入增长30%。本报记者宫玺峰通讯员李晓燕